大型房地产公司绩效管理体系构建方案落地派绩效管理淹.pdfVIP

大型房地产公司绩效管理体系 构建方案 本次培训研讨的重点  房地产开发企业绩效管理的特点和难点是什么？  标杆企业绩效管理的经验是什么？  如何系统规划房地产开发企业绩效管理体系？  如何提高房地产开发企业绩效管理方案的针对性和有效性？ 大纲  房地产开发企业绩效管理的特点和难点  绩效管理循环和关键词  三家不同类型的房地产开发企业绩效管理咨询案例  案例总结：房地产开发企业绩效管理的特点和难点  房地产开发企业系统的绩效管理体系模型  房地产开发企业绩效管理指标体系规划  房地产开发企业有效绩效管理体系设计原则  进一步提高房地产开发企业绩效管理的有效性 理论：绩效管理的作用 绩效管理的作用： 战略 •通过绩效目标的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到 目 各个事业单位和个人，使公司的战略目标得以层层传递和落实，从而保 目 证个人目标与企业目标一致 标 标 公司目标 •通过对员工实现绩效目标过程的监控以及绩效考评，组织可以有效地了 分 分 解目标的实现情况，可以及时发现阻碍目标实现 的原因并采取相应的 解 解 措施，从而能够有效地约束、引导和激励员工行为，通过员工个体的绩 部门目标 效持续改进，保障公司战略目标的实现和业绩的不断提升 个人目标 公司业绩 公司业绩 企业实施战略 部门业绩 • 企业需要将战略目标有效到分解给各个事业单位和每个员 部门业绩 的要求 工，并使他们都积极为共同目标的实现而努力 • 企业要监控目标达成过程中各个环节的目标实现情况，及 时发现阻碍目标实现的问题，并予以解决 个人业绩 个人业绩 理论：完整的绩效管理循环 公司绩效目标分解 部门绩效目标 个人绩效目标 绩效管理循环 绩效计划： 绩效实施： 活动：与员工一起确定部门和员工绩效目标，制定目 活动：观察、记录和总结绩效，提供反馈； 标和行动计划 就问题与员工探讨，提供指导、建议 时间：绩效期间开始时 时间：整个绩效期间 绩效反馈：