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软件测试计划书 Software Testing Plan 编号：TMP-STP 版本 1.0 作者： 日期： 审批： 日期： 变更记录 日期 版本 变更说明 作者 1.0 创建 填表说明 在需求分析阶段开始着手准备测试计划，当需求分析结束后，根据软件项目开发计划书 项目编号 项目开始时间 项目结束时间 客户名称 项目经理 测试负责人 技术经理 测试工程师 测试方法 对测试的方法作整体描述，并针每一组重要特性或特性的组合，说明所采用的测试方法，以确保测试的完备性，及说明测试各组特性的主要任务、技术及工具。 角色及职责 角色 姓名 联系方式 职责 测试负责人 测试工程师 评审负责人 职责: 描述各角色具体的职责. 人员培训需求 说明按技术层次所需的测试人员，并确定为了提供必须技术的培训需求。 假设和约束 描述项目计划和执行的假设和约束。例如指定工具，测试环境，工具或环境的可获得性，资源，外部依赖性等 里程碑 提交产品 时间 负责人 计划 测试计划书 设计 测试用例 实施 单元测试报告 软件测试总结报告 WBS 表 编号 任务名称 任务描述 01 搭建测试环境 02 编写测试用例 03 编写测试总结报告 工作量估算 该项目阶段应与开发计划中阶段划分一致 项目阶段 任务名称 工作量（人日） 百分比 需求 参与需求评审 编写测试计划 测试用例设计 设计 搭建测试环境 编写测试用例 开发 单元测试 测试 功能测试 总计 进度安排(时间、人员) 拷贝Microsoft Project 2000 Gantt Chart 项目评审 描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件评审过程》。 工作产品 评审方式 评审参与人员 测试计划 测试负责人核准 测试用例 同行评审 测试环境 硬件 软件 Intel Pentium PC running Windows XP or Windows 2000 测试跟踪计划 对测试的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。 角色 活动 频率 测试负责人 召开定期例会 每周 测试组成员 填写个人周报 每周 项目经理 测试负责人 参加里程碑评审 每个里程碑结束点 SCCB 计划变更及评审 当偏离计划两周以上时 测试组成员 项目总结 项目结束 相关文档 《需求规格说明书》 《界面设计说明书》 《项目开发计划书 软件测试计划 6/10