《软件测试计划pdf》.pdfVIP

第 5 章 做好项目测试计划 编写项目测试计划是每个测试人员所必须掌握的技能，特别是项目经理。虽然在项 在 目过程中，测试计划会发生变更，但是有一个详细周密的测试计划还是十分必要的。 本章主要讲解如何编写测试计划，并在本章后面提供了一个项目整体的测试计划模板 供读者参考。 5.1 制订一份好的测试计划的重要性 我们都知道在测试活动过程中，会发生各种变化：如测试活动变化、测试范围变化、 测试方案变化等在测试之前无法预知的变化。因此制订一份测试计划是非常重要的事情， 且应该尽早编写，让所有相关人员清楚地了解测试方法、测试策略和进度安排等。既可以 让其他团队了解测试团队的工作安排，也要让测试团队成员目标和步调一致。当然在测试 软件测试项目实战——技术、流程与管理 的过程中，我们也需要根据实际变化来调整测试计划。 为了估计测试所需的资源、人员计划和获得测试工具、测试所需的支撑软件和硬件， 应及早地让外包项目干系人了解测试的任务、测试的活动内容、步骤和进度，以及各方需 要配合测试的活动内容等。还要尽早编制测试计划，以便客户外包项目负责人把测试工作 纳入到整体计 划中。 一份好的测试计划是测试工作开展的基础，对被测试系统业务了解越深，与客户沟通 得越多，越容易做出比较好的测试计划。虽然在测试过程中也不太可能完全按照测试计划 进行，但是一份好的测试计划可以让所有测试团队的成员了解测试范围、测试策略和方法、 测试进度等，便于组织目标的实施。 测试计划主要是将要进行的测试工作做一个整体的规划，在计划中一般都包括测试目 的、测试策略、测试资源（包括人力资源、设备资源和测试工具等）、进度表（包括里程 碑）、测试约束（测试入口和出口准则、通过和失败准则、测试启动、结束、暂停和再启 动准则）、测试需求、测试范围、测试类型等。 在外包项目测试中，我们一般做 4 份测试计划：外包项目测试计划、集成测试计划、 功能测试计划和性能测试计划。 112 第 5 章 做好项目测试计划 5.2 测试计划中的主要内容 下面主要讲解测试计划中一些主要的要素所包括的内容，详细的计划请参看附录中的 测试计划模板。 5.2.1 测试目标和范围 测试工作主要用来验证软件系统是否满足某种特定的标准和最终用户的需求。有效的 测试增加了被测试软件系统在任何环境下正确运行并满足预定需求的可能性，最终目的是 让使用系统的用户满意。测试目标的关键是发现和消除软件系统中的缺陷。 不同的测试阶段有不同的测试范围和测试目标。所以在每个测试计划中，首要的工作 就是确定该阶段测试的目标和范围。编制测试计划，必须对实现测试目标过程中每个起作 用的细节都有清楚的了解。 每个项目经理在接受外包项目或系统时，第一反应可能就是拿来需求文档，据此制订 一份测试计划，然后把需求按照功能分解，最后为测试组下达测试设计和测试过程的任务。 但是如果项目经理不对测试任务进行全面的了解，就会为此付出代价。可以通过以下的内 容来了解测试任务。 1．理解系统 测试组必须从整个系统的高度来了解被测试系统需要满足的功能性和非功能性需求。 113 软件测试项目实战——技术、流程与管理 仅仅从孤立的需求规格说明书的陈述中，测试组很可能无法了解系统的整体。我们应该利 用需求讨论会、评审纪要和外包项目相关文档等来深入地了解系统。这些文档可能包括对 系统要解决问题的有关讨论建议、业务，以及对系统的期望等。 2 ．尽早参与到外包项目中 为了深入地了解外包项目目标和测试任务，项目经理、测试负责人和测试团队的主要 成员在系统的开始阶段就应该参与到测试组的工作中，以便增加对客户需求、客户问题、 潜在风险和重要功能的理解。 3 ．了解客户企业文化和研发过程 为了适应开发过程，了解开发团队、业务团队、客户企业文化、研发过程或流程，以 及相关规范等，对测试工作的开展有很大帮助。 4 ．实施范围 为了确定相应的测试范围，除了理解系统要解决的问题和企业文化以外，测试组还必 须了解外包项目实施的范围。因为有些相关系统可能不在本外包