《PACE 产品生命周期优化法》.pdf

PACE 产品生命周期优化法 迈克尔·E ·麦克哥拉斯 目 录 前言 7 第一章 产品开发上的巨大变化 10 更为高效的产品开发过程所具有的优势 10 增加收入 11 提高产品开发生产率 16 运作效率 19 为何有些公司还未获得这些效益？ 20 竞争优势 22 小结 23 第二章 PACE：产品及周期优化法的融合过程 24 产品开发过程的七要素 24 决策 24 项目小组构成 26 开发活动的结构 27 开发工具与技术 28 产品战略过程 29 技术管理 30 管道管理 31 PACE 系统结构 32 PACE 的独特方面 35 第三章 阶段评审过程与高效决策 36 高层领导在产品开发中扮演的角色 37 决策迟缓的代价 39 产品审批委员会（PAC ） 40 阶段评审过程 41 阶段要求 43 0 阶段一概念评审 44 第一阶段—计划和规范 45 2 第二阶段—开发 46 第三阶段—测试和评审 47 第四阶段—推出产品 47 为什么有些公司不具备高效的评审过程 47 第四章 项目组织的核心小组法 49 成功项目小组组织的特征 49 沟通 50 工作的协调 52 决策 53 产品开发的职能组织 54 核心小组法 57 核心小组组长 58 核心小组成员 59 全员项目小组 60 核心小组协调人 60 职能经理 61 产品上市 间及项目组织 61 授权 63 实施并行工程 63 一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因 66 第五章 结构化的产品开发 67 结构化和定义在开发过程中的必要性 68 开发过程结构的要素 69 需要进一步结构化的征兆 70 术语和定义不一致 70 进度表不准确 71 无法估计出资源需求 71 小组与小组之间的计划不衔接 71 过量的任务间的相互依赖 71 对职责理解不够 72 注意力 中在 “救火”上 72 开发产品没有一个 “统一方法” 72 过多的澄清会议 72 3 中层管理人员太多 72 浪费在没有附加值的工作上的时间。 73 到什么程度才够？ 73 结构化开发的