13年一级建造师论文浅谈国内外施工项目成本管理.docVIP

浅谈国内外施工项目成本管理 成本控制的好坏直接决定着项目是否盈利，进而决定着一个公司是否能在激烈的竞争中生存下去。在长期的工程实践中，各个国家或地区都对成本管理给予了高度的重视，并在市场运作中形成了行业组织和专业咨询公司并行的社会体系，其中政府批准成立的专门从事工程项目成本管理研究的组织发挥着至关重要的作用。 目前，国际上有许多与工程项目成本管理有关的行业组织，根据名称大致可以分为三类：（1）成本工程类，如：美国的成本工程师协会（AACE）、巴西成本工程师协会（BICE）、加拿大成本工程师协会（AACE-Canada)、意大利成本工程师协会（AICE）、日本成本及项目工程师协会（JSCPE）等；（2）工料测量类，如英国的皇家特许测量师学会（RICS）、澳大利亚工料测量师学会（AIQS）、香港工料测量师学会（HKIS）、日本建筑预算协会（BSIJ）、新加坡测量师学会（SISV）等；（3）项目管理类，将成本管理作为一个重要组成部分，如美国项目管理学会（PMI）、国际项目管理协会（IPMI）、丹麦项目管理协会（FDP）、法国项目管理学会（AFITEP）等。一些国家也同时存在上述几种体系，如：美国、日本等，尽管名称不尽相同，但职能却是基本类似，都是为项目成本管理提供最有效的理论和技术支持[11]。不仅如此，每个从事工程承包的公司内部也都设有专门负责成本控制的人员和机构，他们对成本管理的工作