安全座谈会发言材料.pptVIP

生产班组： 如何抓好“211工作法”的有效运行 ——输气管理二区安全管理发言材料 天然气产销厂输气管理二区 天然气产销厂输气管理二区 作为油气生产单位，安全工作尤为重要，是所有生产经营中的重中之重，所以，在我们的生产管理中，各种直接的或者间接的安全管理文件、规定、措施可谓细致入微、事无巨细，应该说从安全管理的制度层面上讲是到位的，但诸多安全管理文件、措施、办法最终都要落到一个人身上——岗位工人。所以，我今天要发言的题目就是：生产班组如何抓好“211工作法”的有效运行。 一、安全管理工作机制剖析 安全管理工作的运行机制（见上图）： 天然气产销厂输气管理二区 决策层：制定安全管理方针目标 贯彻部门：制定实施方案和具体措施 执行者：具体执行的岗位工人 监督部门：对执行者的过程监督措施 信息部门：对安全工作过程的信息反馈、整理 天然气产销厂输气管理二区 由上图可以看出，企业的决策层负责制定安全管理工作的方针、政策，各管理部门负责制定具体的实施方案、具体措施，最后由岗位工人具体实施，同时，在实施的过程中，有监督部门以及信息部门对安全工作进行监督、考核和检查，信息部门则负责安全管理过程中出现的漏洞、缺陷，并对这些信息进行收集和整理反馈，以供决策层改进方针、政策。 一般的企业管理，安全工作的运行机制大致一样，但从中，我们深深感到岗位工人扎起安全管理中的重要性，他们是安全工作的落实和实施的重要一环，假如没有岗位工人的认真落实和对各种安全规定、措施的深刻领会，那么，我们制定了再好、再完善的安全管理制度、安全措施等无疑是“镜中花、水中月”，所以，加强岗位工人的安全意识，把安全工作的开展落实到班组才能真正把安全工作落实到位。 天然气产销厂输气管理二区 天然气产销厂输气管理二区 二、如何在班组中开展好安全工作 近年来，我们油田持续开展的以“我要安全”的活动非常好，非常符合当前形式下的安全管理，因为在我们这种油气生产企业，每名岗位工人都长年累月地几乎每天都在接受着各种形式的安全教育和安全检查，如果说岗位工人不厌烦那是不现实的，起码个别工人思维已经麻木，所以，我们的安全管理方法就要“出新”，内容还是那些内容，但方法要不断更新，使岗位工人有新鲜感，进一步增强安全意识。 天然气产销厂输气管理二区 所以“我要安全”口号一出台就引起了岗位个人的强烈兴趣，使他们深深感到安全是关系到自己的事，使他们对这四个字有了更深的理解，也有了深深的感情，他们也通过“我要安全”这四个字去主动学习里面涵盖的更广泛的内容，并主动寻求自己该如何“我要安全”，从而更加主动进行安全检查，学习操作规程和应急预案。 天然气产销厂输气管理二区 所以，安全工作的落实，重点在基层，基层的重点在班组，班组的重点在工人。 由此，我们感到，班组的安全工作要“去形式化”，流于形式的安全活动不如不搞，否则，浪费人力物力，挤占生产时间，更重要的是，使岗位工人对正常的安全活动也产生厌烦情绪，不利于安全工作的开展。 天然气产销厂输气管理二区 那么，就要创造班组主动进行安全活动的激励机制，开展班组中安全活动评比活动，增强班组开展安全活动的主动性和积极性，这样，才能真正将安全活动开展好，才能达到预期的目的。 天然气产销厂输气管理二区 过去，我们抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，我们应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。 天然气产销厂输气管理二区 三、班组开展“211工作法”有效方法 “211工作法”是针对班组安全活动最有效的安全活动和举措，它实施方便，班组开展起来效率高，那么，怎样才能使该办法开展好，并起到好的效果呢？ 前面说了，岗位工人的安全意识和主动性很重要，这是内因，起决定因素，如果没有岗位工人的主动行动，而是被动参与，那两者的效果是截然不同的，因为人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。 天然气产销厂输气管理二区 坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 班组的开展，要开展好，要取得成效，因加强以下几个方面： 天然气产销厂输