《产品经理是如何炼成的》.docxVIP

PAGE  PAGE 54 产品经理是如何炼成的 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc287445963 1 产品经理是什么  PAGEREF _Toc287445963 \h 4  HYPERLINK \l _Toc287445964 2 产品经理应该做什么  PAGEREF _Toc287445964 \h 9  HYPERLINK \l _Toc287445965 3 产品经理的战术执行  PAGEREF _Toc287445965 \h 14  HYPERLINK \l _Toc287445966 4 产品管理职位的构成  PAGEREF _Toc287445966 \h 18  HYPERLINK \l _Toc287445967 5 产品管理的职业发展路线  PAGEREF _Toc287445967 \h 22  HYPERLINK \l _Toc287445968 6 产品经理的职责  PAGEREF _Toc287445968 \h 27  HYPERLINK \l _Toc287445969 7 什么样的人适合做产品经理  PAGEREF _Toc287445969 \h 30  HYPERLINK \l _Toc287445970 8 产品经理的人才模型  PAGEREF _Toc287445970 \h 33  HYPERLINK \l _Toc287445971 9 产品经理的知识结构  PAGEREF _Toc287445971 \h 40  HYPERLINK \l _Toc287445972 10 产品经理是“通”才还是“专”才  PAGEREF _Toc287445972 \h 43  HYPERLINK \l _Toc287445973 11 产品助理的工作  PAGEREF _Toc287445973 \h 47  HYPERLINK \l _Toc287445974 12 产品战略矩阵  PAGEREF _Toc287445974 \h 48  HYPERLINK \l _Toc287445975 13 产品管理有行业特殊性吗  PAGEREF _Toc287445975 \h 51  HYPERLINK \l _Toc287445976 14 产品经理是否有行业性限制  PAGEREF _Toc287445976 \h 54  HYPERLINK \l _Toc287445977 15 技术人员如何转型为产品经理  PAGEREF _Toc287445977 \h 57  HYPERLINK \l _Toc287445978 16 产品管理的工作流程  PAGEREF _Toc287445978 \h 62  HYPERLINK \l _Toc287445979 17 产品管理工作的文档管理  PAGEREF _Toc287445979 \h 65  HYPERLINK \l _Toc287445980 18 产品经理必须要了解的26个文档  PAGEREF _Toc287445980 \h 67  HYPERLINK \l _Toc287445981 19 产品管理部归于何处？  PAGEREF _Toc287445981 \h 69  HYPERLINK \l _Toc287445982 20 产品部和业务部门的利益之争  PAGEREF _Toc287445982 \h 71  HYPERLINK \l _Toc287445983 21 产品经理的权利之争  PAGEREF _Toc287445983 \h 77  HYPERLINK \l _Toc287445984 22 现有产品的三种发展战略  PAGEREF _Toc287445984 \h 80  HYPERLINK \l _Toc287445985 23 产品管理与项目管理的区别与联系  PAGEREF _Toc287445985 \h 82  HYPERLINK \l _Toc287445986 24 产品部与业务部门的关系  PAGEREF _Toc287445986 \h 85  HYPERLINK \l _Toc287445987 25 产品经理的工作态度  PAGEREF _Toc287445987 \h 87  HYPERLINK