总装厂生产部___月份总结及其___月份重点计划.pptVIP

报告目录 一、1月份生产部工作计划完成情况 二、1月份生产部重点工作说明 三、1月份生产部主要运行数据统计分析 四、1月份生产部KPI指标达成情况 五、当前生产部存在的主要问题及解决办法 六、2月份生产部重点工作计划 七、1月份生产部预算执行情况 二、1月份重点工作说明 三、生产部主要运行数据统计分析-订单完成率 三、生产部主要运行数据统计分析-产能分析 三、生产部主要运行数据统计分析-材料消耗 三、生产部主要运行数据统计分析-库存 5.5、生产异常工时汇总 四、生产部KPI指标达成情况 六、当前工作存在的问题点及解决方案 七、2月重点工作计划 本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ * * 报告人： 2012年2月08日 生产部 2012年1月份工作总结及2月份重点工作计划 ---呈报部门：生产部 一、 1月 份月度计划完成情况 项目 序号 工作内容 衡量标准和目标 月初权重 责任人 协作部门 计划完成时间 完成情况 实际完成情况说明和未完成原因 考评得分 自评 ☆ ★ 月度重点工作 A级工作 1 资产盘点 报表确认 10% 龚松泉 1月8日 OK 2 完成生产订单15万 入库 20% 龚松泉兰长宽 1月31日 OK 3 部门人员编制 报批 10% 各部门经理 1月10日 OK 4 年度预算 报批 10% 各部门经理 1月18日 OK 5 员工招聘150人 到位 10% 人资部 2月15日 进行中 月度B级工作计划 1 部门2012年度重点工作计划 报批 5% 各部门经理 1月31日 OK 2 年度设备、模具添置、改造计划 报批 5% 刘易、史建雄 1月25日 NG 审批中 3 春节事务安排 计划报批、OA通报 5% 金新楼 1月10日 OK 4 2011年度跨年度账务 清单确认 5% 金新楼 1月15日 OK 完成率 W 总装定额达成率 X 配件定额达成率 X 外贸专线定额达成率 X 能耗 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计 N 内贸订单数量 N 完成率 N 订单完成 平均工资 W 订单完成 W 外贸订单数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2012年 人数 总装配件 3 2012年月人均产能 7 产能同比 2 2012年成品入库产量 10 9 总装厂加班率 8 配件厂加班率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 累计 3 总装材料消耗 5 配件厂材料消耗 7 总装报废 11 报废小计 12 净报废 4 总装易耗品消耗 10 拆机报废 8 配件厂报废 6 配件厂易耗品消耗 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目标值 1 总装厂库存 5 周转天数 2 配件厂库存 4 库存小计 9 8 次成品库存 6 其中呆滞库存 异常工时汇总 09.11 序号 核心控 制指标 衡量标准 运行结果 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7 8 9 10 11 12 1 内贸订单完成率 96% 2 外贸订单完成率 98% 3 电吹风次成品存量 100万 4 生产效率提升 20% 按月人均产能计算 5 成品报检合格率 大于98% 6 车间库存 小于5天 含总装、配件 项目 序号 工作内容 衡量标准和目标 月初权重 责任人 协作部门 计划完成时间 完成情况 实际完成情况说明和未完成原因 考评得分 自评 ☆ ★ 月度重点工作 A级工作 1 员工招聘150人 到位 10% 王生瑞 2月15日 2 2月份生产确保量25万 入库 15% 龚松全 2月29日 3 制定各分厂年度效率提升专案（效率提升20%） 报批 10% 龚松泉刘艺、史建雄 2月25日 4 确定2012年采购成本控制目标及管理方案 确定目标及实施方案 10% 金新楼 2月10日 5 确定2012呆滞品处理方案 方案报批 10% 金新楼 2月20日 6 部门人员编制计划落实 调整到位 5% 王生瑞、金新楼 2月25日 月度B级工作计划 1 各部门年度预算分解 报批 5% 黄祖才 2月18日 2 确定2012主要产品改善方案 方案报批 5% 任建华、吴岳 2月20日 3 灭蚊拍生产准备 确定准备事项及时间表 5% 刘艺 2月29日 4 确定各部年度激励方案 报批 5% 黄祖才 2月29日 九、部门预算执行情况-1 生产部预算执行情况 谢 谢 欣 赏！ *