招标师考试辅导教员培训课件-(项目管理和招标采购)2012.ppt

* * 3.8.5 货物运输保险的索赔 发生货物运输保险索赔手续流程 海洋运输保险的索赔 索赔的程序与索赔的时效 3.8 货物运输保险 * * 3.9.1 交易前的准备阶段 （1）交易前行情调研的内容 交易前准备阶段.合同磋商和订立阶段的主要工作内容 （2）交易前制定方案的内容 3.9 国际贸易项目的合同履行和管理 * * （2）工程建设项目合同目标分解与合同交底 1）合同目标分解过程 2）合同结构分解 分解内容 分解要求 合同结构分解结果 3）合同交底 ①合同交底的概念和作用 ②合同交底内容 2.10 工程建设项目合同管理 * * 合同交底一般包括以下内容： -工程概况及合同工作范围； -合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任； -合同中隐藏的各类风险及防范措施。 -合同工期、质量、成本、采购、验收控制总目标及阶段控制目标，目标控制及说明； 2.10 工程建设项目合同管理 * * 包括（续）： -合同索赔的机会和处理策略； -合同双方争议问题的处理方式、程序和要求，合同双方的违约责任； -与合同进展相配套的文档管理的要求。 2.10 工程建设项目合同管理 * * （3）合同实施管理 1）业主方的合同实施监督 2）承包商的合同实施监督 （4）合同实施后评估与改进 （5）项目合同发生争议与纠纷的管理 2.10 工程建设项目合同管理 * * 2.11.1 变更与洽商 （1）变更与洽商的基本概念 （2）变更的范围和内容 （3）变更的程序 （4）变更的估价原则 索赔与反索赔的概念和内容区别 2.11 工程建设项目合同管理 * * 第三章 货物生产和贸易管理 * 3、1、1货物生产管理概述 （1）一般产品生产的六个过程 （2）生产管理的内容与目的 3.1 货物生产 * * 3、1、2研发、设计与制造工艺管理 （1）产品研究开发的三个类型与四种方式 研究类型包括：基础研究、应用研究与开发研究 研发方式包括：独立研发、技术引进、共同研发、 委托研发 （2）研究开发管理的三个方面 包括：研究费用管理、研发组织管理、专利管理 （3）产品的项目设计管理及两种类型 包括：标准项目设计、非标准项目设计 （4）生产工艺管理的内容与作用 内容包括：产品设计的工艺性审查等七项 作用体现在：缩短工艺时间、保证质量、降低费用等 3.1 货物生产 * * 3、1、3生产过程管理 生产管理具体内容的两个方面 建立合理的生产组织形式及完善的生产运行机制 生产能力计划的类型与作用 短期调节生产能力的三种方法 包括：利用库存调节、变动生产时间调节、利用外部资源调节 生产进度控制的内容 包括：投入进度控制、工序进度控制、产出进度控制 3.1 货物生产 * * 3、1、4货物生产供应链及供应商管理 广义与狭义生产供应链的定义 广义：围绕“核心企业”，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。生产制造企业是生产供应链的“核心企业”。 狭义：即一般所称的生产供应链，是生产制造企业与其供应商的链接。 供应商管理的四项主要内容 供应商调查、供应商现场审核、供应商选择、合格供应商的管理 3.1 货物生产 * * 3、1、5库存管理 库存及库存管理的作用 库存控制评价标准 库存占用资金额控制在企业分项预算之内、库存资金周转次数高于行业平均水平、保证客户服务的水平得以维持或提高。 加强库存信息化管理的四个关注基点 对库存物料进行科学分类及编码、重视库存货位的基础数据、尽量采用条形码和自动识别技术、库存部门外的设计/计划/财务部门承担维护数据准确性的相应责任 3.1 货物生产 * * 3、2、1货物生产的质量管理 货物质量与质量责任 货物生产的质量标准 货物生产企业的质量管理体系与认证，质量体系文件的五个层级 货物生产制造的质量计划 货物生产的质量控制与检验的主要方法 货物售后服务质量保证的六个重要环节 3.2 货物的质量管理与监督 * * 3、2、2货物生产企业外部质量监督 质量监督的三个基本类型 国家监督、行业监督、社会监督 国家质量监督的两种主要手段 产品质量认证制度、生产许可制度 行业质量监督的两种方式 产品质量认证机构进行的产品质量认证及跟踪、 产品质量检验机构出具产品检验检测结果 依合同约定方式的质量监督 安排监理监造、质量验收后付清货款、收取质量保函 3.2 货物的质量管理与监督 * * 3、2、3质量鉴定 （1）质量鉴定的概念与作用