绩效管理体系理念培训徐主任.pptVIP

上海市电力公司市区供电公司 2003埃森哲版权所有，严格保密 上海电力市区供电公司绩效管理体系简介2005年1月 平衡记分卡帮助领导层从四个重要方面来观察企业，并为四个基本问题提供了答案 机构和岗位绩效管理体系均包含目标设定、过程监控/分析调整及绩效考评三个环节 绩效管理体系流程各环节关系示意图 通过对公司战略目标的层层分解，落实到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与整体发展战略联系起来 机构负责人作为机构的代表，对机构的整体绩效负责 绩效合同 适用于用KPI考核的岗位 是考核双方确认被考核人绩效目标和能力发展的书面材料 为绩效监控和最终考评提供依据 绩效合同样例 机构和岗位绩效管理体系均包含目标设定、过程监控/分析调整及绩效考评三个环节 绩效管理体系流程各环节关系示意图 绩效实施进程中需要全程动态地监控绩效过程是否与制定的绩效方向和进度是否出现偏差 机构绩效监控环节的目的和原则 新绩效管理体系机构绩效监控的关注对象是公司及基层的总体业绩，与公司原先从各专业口子着眼有较大差别 机构绩效监控 -- 机构月度绩效监控流程 市区供电公司机构季度绩效监控流程 关于机构季度绩效赋值的进一步说明 关于机构季度绩效赋值的进一步说明—赋值目的 关于机构季度绩效赋值的进一步说明—赋值操作方法 机构季度赋值过程中，需要按照以下原则对指标进行打分 机构季度赋值过程中，牵头部门将提供机构赋