会议室无线局域网系统部署.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
重庆邮电大学 工程项目管理 会议室无线网络部署 学 院 :计算机科学与技术学院 专 业 :_ 网络工程____ _ 班 级 :_0431002 、 0431003_ 学 号 : 教 师 : 2013 年 5 月 目录 项目背景: 2 工程概况: 2 项目组织机构: 3 工作分解与分配 3 1. 分解工作结构(WBS) 3 2. 责任分配矩阵 4 3.项目工作关系表 4 项目进度管理 4 1. 进度计划编制依据 4 2. 单代号网络图 5 3. 双代号网络图 5 4. 计划甘特图 5 5. 进度控制原理 6 设备清单 6 带防火墙模块化路由器 7 无线AP的选购 8 光纤收发器的选购 8 设备采购(资源矩阵) 9 人力资源计划表 10 自上而下成本估算 10 成本预算甘特图 10 项目成本曲线 11 成本预算柱状图 12 项目风险与对策 12 1 风险列表 12 2 成本控制风险与对策 13 项目背景: 众所周知,在科技迅猛发展的今天企业网络构建技术已经成为衡量各大企业单位工作效 率的一个重要标准,合理安全的网络搭建可以使企业单位得到事半功倍的效果。而如今无线网络技术已逐步走向成熟,在诸多优势的前提下,企业无线网络代替传统的有线网络技术已经是大势所趋。另外随着个人数据通信的发展,功能强大的便携式数据终端以及多媒体终端的广泛应用有线网络的接入已经不能满足现代化企业的要求,而无线网络不受网线和地点的束缚,传统的计算机网络开始由有线向无线,由固定向移动,由单一业务向多媒体发展。这意味着可以在享受工作的自由和灵活性。无线宽带网络技术的新发展表现为更高的速度、更好的互操作性以及安全性,具有较高灵活性和可靠性 因公司经常要召开一些商务性会议,与会人员都可能要在会议室中自由连接互联网查看有关资料,或者下载相关文件,还可能需要在会议中与其他用户共享文件。如果利用有线网络,则相当麻烦,因为不同的会议有不同的用户,他们都各自使用自带的笔记本电脑,这样每次会议在开始前都需要为不同用户通过电缆进行连接、配置上网功能,相当麻烦,行政部,而这也正是现在主流域的会议室网络应用方案。 为实现员工在会议室内的现代化、自由、灵动的办公特点,同时跟随主流域会议室的搭建,现决定在预计工期13天内将公司旧会议室改造成为一个占地100平米,能容纳30人同时与会的现代无线覆盖会议室。公司的工程预算为20000元,项目可在公司内部或外部成立项目组,最终交付成果为一个现代化无线网络覆盖会议室。 项目组织机构: 工作分解与分配 1. 分解工作结构(WBS) 151设备调试 152设备测试 2. 责任分配矩阵 编码 任务名称 紧后工作 工作时间 111 讨论方案 121 1 121 材料采购 131、132 4 122 设备采购 131、132 4 131 基础施工 132、141 7 132 网络布线 141 1 151 设备安装 151 1 152 调试测试 161、162 4 161 实体检验 163 1 162 资料检验 163 1 项目进度管理 进度计划编制依据 1.WBS工作分解结构; 2.项目工期目标、重大里程碑计划; 3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计; 4.总工期计算对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算; 5.关键工作路径确定总时差和自由时差均为零的工作路径 ; 6.时间优化沿着关键路径 -- 强制压缩,增加外部资源 -- 缩短工期,延长非关键期 -- 调整资源; 7.资源优化 工期固定 -- 均衡资源, 移峰填谷;资源一定 -- 合理利用; 8.费用优化工期延长减少直接费用,但间接费用增加(管理费、利息、工器具租用等)找出最优工期; 9.制定进度计划依据优化网络图,关键工作路径的工期,资源的约束情况。 单代号网络图 用一个圆圈代表一项活动,并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序,不具有其他意义,因其活动只用一个符号就可代表,故称为单代号网络图。 代号网络图 双代号网络图中,每一条箭线应表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始,箭线的箭头节点表示该工作的结束。 计划甘特图 任务名称 时间(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 111 讨论设计 1 121 采购 4 131 基础施工 7 132 网络布线 1 141 设备安装 1 151

文档评论(0)

lyxbb + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档