公司管理制度全文(47页).docVIP

工程建设管理办法 第一条 公司所属基本建设工程项目均应严格执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国审计法》等有关法律、法规、规定，尽职尽责地做好基本建设工作。 本办法适用公司新建、扩建工程、临时建设、技术改造项目。 第三条 基本建设实行项目法人负责制。建设单位经理为项目负责人，在公司或建设单位董事会授权范围内负责基本建设的具体管理工作。 第四条 基本建设的程序根据项目大小适当繁简，原则上按立项→ 可行性研究→初步设计及概算→施工图及预算→基建计划→施工组织管理 →竣工验收→决算→基建审计的程序进行。其中： 1、建设单位提出的立项申请、可行性研究报告、初步设计及概算，报经公司批复后，还应提交建设单位董事会审计通过； 2、建设单位编制的施工图及预算、工程实施计划，开工报告，报经公司批准后方可开工建设。未经公司批准开工的项目，严禁开工。 3、建设项目实行设计、施工、设备材料招投标制，由公司有关部门组织进行招标工作，建设单位相关部门参加。通过招标择优选定有相应资质的设计单位、施工单位，择优选定设备材料供应商。 4、建设单位负责施工的安全、质量、现场管理，建立施工记录、基建台帐、工程档案，编报基建设计报表； 5、建设单位负责组织工程竣工验收决算，经公司审核批复后，提交建设单位董事会批准；经批准的工程应及时转入固定资产； 6、基本建设资金实行概算控制，建设单位应确实采取