XXX工程技术管理制度.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT39 目 录  TOC \o 1-3 \u 引言  PAGEREF _Toc432584235 \h 1 一、图纸会审管理制度  PAGEREF _Toc432584236 \h 2 二、施工图纸及竣工图纸管理制度  PAGEREF _Toc432584237 \h 5 三、施工组织设计编制和管理制度  PAGEREF _Toc432584238 \h 8 四、施工作业指导书和专项工程施工方案编制和管理制度  PAGEREF _Toc432584239 \h 16 五、施工技术交底管理制度  PAGEREF _Toc432584240 \h 19 六、设计变更和技术核定管理制度  PAGEREF _Toc432584241 \h 23 七、施工技术资料管理制度  PAGEREF _Toc432584242 \h 25 八、施工测量管理制度  PAGEREF _Toc432584243 \h 28 九、计量工作管理制度  PAGEREF _Toc432584244 \h 32 十、施工规范标准管理制度  PAGEREF _Toc432584245 \h 37  ?? 言 第一条 技术管理是项目管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强整体素质具有重要的意义；为了适应市场经济的快速发展，根据中建股份公司《项目管理手册》、《科技管理制度汇编》和工程局《科技工作手册》、《管理体系程序文件汇编》、《地铁公司技术管理制度》的要求，结合xxx项目的实际管理模式，特制定本制度。 第二条 本制度对本项目的施工技术管理作了系统的阐述，旨在使全体施工技术管理人员在工作中有“章”可循、有“法”可依，科学规范、高效合理地完成项目各项技术管理工作。 第三条 本制度适用于项目部从事工程管理的相关单位和个人，各项技术管理工作必须严格遵守执行。 第四条 工程技术管理工作的主要任务： 1、认真贯彻执行国家的有关技术政策和法令； 2、建立健全各项技术管理创新工作体系，并逐步达到规范化、标准化； 3、调动全体技术人员的主观能动性和积极性，充分发挥人才的聪明、智慧，保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行； 4、切实运用工法办法，不断改造、创新，全面推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料和新设备）； 5、合理配置生产要素，提高劳动生产率，保证工期和工程质量，科学降低成本，提高经济效益。 6、使企业的技术管理工作建立在科学规范、先进高效的基础之上，从而保证顾客满意。 第五条 本制度由xxx工程技术部负责解释和修订。 第六条 本制度自颁布之日起实施。 一、图纸会审管理制度 第一章 总则 第一条 为加强和规范图纸会审管理工作,保证工程施工和工程预结算工作的顺利进行,特制定本制度。 第二条本制度适用于xxx项目施工图纸会审工作的管理。 第二章 管理机构和工作职责 第三条xxx项目的总工程师负责组织本单位图纸会审工作。 第三章 图纸会审的管理 第四条 图纸会审工作包括项目内部图纸会审、（业主）图纸会审、会审纪要的整理与发放。 第五条 项目内部图纸会审是在项目内部自己组织进行，由项目总工程师组织项目技术员、施工员、预算员、质检员等以及分包方相关人员进行。 项目内部图纸会审主要是内部各方将图纸上发现的问题集中统一，并讨论明确要求修改的预案，确定正式图纸会审时的重点发言人，为正式图纸会审做准备。 第六条 项目内部图纸会审后由项目技术负责人及时汇总整理记录,及时与建设单位联系，确定图纸会审时间。 第七条 项目内部图纸会审发现与合同内有出入时,应通知(上级)合同主管部门。 第八条 图纸会审由建设单位（或工程施工(总)承包方）组织召集施工承包方（或建设单位）、设计、监理等有关单位参加，各单位参加人员一般为： 建设单位：现场代表和技术人员 施工承包方：项目技术负责人及其他所有参加图纸预审的人员 设计单位：项目设计负责人和项目其它所有设计人员 监理单位：现场总监和其他现场监理人员。 第九条 参加图纸预审和会审的人员,必须认真熟悉图纸,了解设计意图及要求施工达到的质量标准,明确工艺流程,认真审核图纸。 第十条 图纸会审后要及时整理会审记录，各参加单位均应在会审记录上签字确认。若图纸会审中的问题需通过设计变更、技术核定解决时，执行《设计变更和技术核定管理办法》。 第十一条 工程开工前必须完成图纸会审工作,未经图纸会审的工程不得进行施工。 第十二条 图纸会审的主要内容 1、图纸是否为正式图纸，设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等； 2、图纸的份