《产品开发设计流程》.docVIP

目的： 规范产品开发设计程序，使产品开发满足市场的需求，同时使新产品满足如下的要求： 产品成本具有市场竞争力； 生产工艺可行，生产设备、原材料可以获取； 产品及其生产过程能符合国家有关法律、法规的规定，满足环保、安全等方面的要求。 适用范围： 适用于**公司产品开发设计的管理。 职责： 3.1研发部： 3.1.1编制产品开发设计的项目计划，并组织实施； 3.1.2组织进行设计输入和设计输出的评审； 3.1.3指导进行新产品试产、新物料采购、新设备研发、新工艺研究； 3.1.4组织进行新产品的相关检验/试验工作； 3.1.5处理产品生产和销售过程中的重大质量问题。 3.2业务部门： 3.2.1搜集市场需求及客户使用后的意见，并反馈给研发部； 3.2.2参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作。 3.3品质部： 3.3.1汇总客户投诉信息，并反馈给研发部； 3.3.2参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作； 3.3.3参与新产品的检验/试验工作； 3.3.4参与新产品的导入工作。 3.4工程部： 3.4.1参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作； 3.4.2参与新产品的检验/试验工作； 3.4.3主导新产品的导入工作。 3.5采购部： 3.5.1协助进行新物料、新设备的采购工作； 3.5.2参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作。 3.6生产部： 3.6.1配合研发部进行新产品的小批量试产工作； 3.6.2参与产品开发设计的项目计划、设计输入、设计输出的评审工作。 定义： 4.1 新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制生产的全新产品，或在结构、材、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品只要是产品整体概念中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计直到投入正常生产的一系列过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括老产品改进与换代。全新新产品是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。 改进新产品是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。 换代新产品采用新技术、新结构、新或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。产品设计是，它决定产品的特征、功能和用途 责任人 工作要求 相关文件/记录 业务部门 研发部 品质部 工程部 生产部 采购部 业务部门搜集市场信息，汇总客户反馈意见，提出新产品开发意见或老产品改进建议； 研发部等与技术相关的部门搜集行业技术信息，分析产品在生产、使用中的问题，提出新产品开发意见或老产品改进建议。 《产品市场信息调查表》 《客户意见反馈表》 《技术信息搜集汇总表》 研发部 1、研发部组织召开本部门会议或吸收相关人员参加会议，分析产品研发的方向，拟订产品开发思路，确定如下： 全新产品开发思路； 老产品改进意见。 2、将产品开发思路分配给项目工程师进行立项分析。 《会议记录》 项目工程师 项目工程师对研发项目进行立项分析： 项目的可行性分析； 项目的经济性分析； 项目的初步方案。 《新产品开发项目报告》 研发部 工程部 品质部 业务部门 采购部 生产部 总经理 研发部项目工程师组织进行项目评审，讨论确定是否可以开展项目工作。 研发部 项目工程师编制详细的项目计划书，报部门经理批准，然后分发给各相关部门。 《项目计划书》 项目工程师 业务部门 项目工程师会同相关人员收集设计输入信息，包括： 市场或客户对产品的要求，如：外观、性能、规格等； 产品改进要求； 法律法规的要求； 以往设计的参考信息。 研发部 工程部 品质部 市场部 项目工程师组织相关人员进行设计输入评审，评审输入资料是否充分、明确。 《设计输入评审表》 项目工程师 项目工程师开展产品设计工作： 确定产品的结构、功能、外观； 确定生产工艺及所需要的设备； 确定所需要的物料。 《样板制作单》 样板制作人员 按《样板制作单》打样。 样板制作人员 项目工程师 品质部 样板制作人员对样板进行常规的检验测试； 项目工程师和品质部对样板进行可靠性和安全性方面的测试。 检验测试结果若不能满足设计的要求，需重新进行设计和打样。 《样板制作单》 项目工程师 项目工程师输出设计结果，报研发部经理审核，包括：产品图纸、产品规格、物料清单、生产制作单等。 《产品规格书》 《BOM》（物料表） 《生产制作单》 研发部 工程部 业务部门 品质部 生产部 采购部 项目工程师组织相