《产品经理的核心价值》.docxVIP

此资料来源于互联网 由“油菜地”团队整理 　　　　　　　　　　　　　　 QQ交流群：141494029 - PAGE 16- 产品经理的核心价值 目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc314050711 一、概述  PAGEREF _Toc314050711 \h 2  HYPERLINK \l _Toc314050712 二、需求分析  PAGEREF _Toc314050712 \h 4  HYPERLINK \l _Toc314050713 1、了解公司的战略目的  PAGEREF _Toc314050713 \h 4  HYPERLINK \l _Toc314050714 2、了解市场需求  PAGEREF _Toc314050714 \h 6  HYPERLINK \l _Toc314050715 三、设计规划阶段  PAGEREF _Toc314050715 \h 6  HYPERLINK \l _Toc314050716 1、产品规划方案  PAGEREF _Toc314050716 \h 7  HYPERLINK \l _Toc314050717 2、产品demo  PAGEREF _Toc314050717 \h 7  HYPERLINK \l _Toc314050718 四、开发阶段  PAGEREF _Toc314050718 \h 8  HYPERLINK \l _Toc314050719 五、测试阶段  PAGEREF _Toc314050719 \h 9  HYPERLINK \l _Toc314050720 六：运营和市场销售  PAGEREF _Toc314050720 \h 13  一、概述 在足球场有那么一群人，他们凶狠的拼抢不断的传球、他们思维敏捷视野开阔、因为处于兵家必争之地所以往往血溅当场、他们是球场上的发动机，控制着全场的节奏、他们调配团队的资源，把球精准的传送到最有机会的队友脚下，这群人就是中场核心，西班牙的中场核心，大师级人物—哈维。 在现今的互联网行业中也有这样一群人，他们被称为“产品经理”。 互联网并不像世界杯具有80年的历史，所以团队中的人员分工和定位相对模糊。特别是近几年才在互联网出现的产品经理这个工种，已经有越来越多的人参与到讨论产品经理的核心技能、核心职能、核心价值是什么的问题中来。 在此，仅和大家讨论一下产品经理的核心价值，我想，只要认清了自身的价值所在，其他的迎刃而解，或者根本无需解。不管黑猫白猫只要能抓到老鼠就是好猫，无论你用什么方法、无论你是否有职权。 此文较长，看完估计得15分钟。用了大量的内容来把产品经理的核心价值一层一层的剥开。 首先，整理一下互联网中的产品生命周期都会经历哪几个阶段。 需求收集、设计规划、开发、上线、运营推广或者市场销售、在市场和运营过程中产生新的需求、新功能的设计规划、开发、上线…… 一直迭代下去。“产品经理往往需要贯穿在产品生命周期的这整个流程中。”这是现在很多产品经理的理想。 好的，我们继续往下剥。将产品的每个阶段逐个分解，看看产品经理在这个过程中所起的作用。这是很重要的一步，所以我会说的尽量详细。 二、需求分析 在这一步，很多的产品经理花大量的精力去承担文案撰写的角色，这是误区！因为还有更重要的事情需要产品经理在这个时候去做。 1、了解公司的战略目的 也许“战略”这个词有点冠冕堂皇，可是产品的未来与这一步息息相关，所以不妨提到这个高度来讲。以我的经验，互联网公司要推出一款产品的动机大致四种 A复制：看到市场上同类的产品比较成功，结合自身的资源觉得可以效仿。对于这类产品公司仅能看到眼前利益，远景不明朗，需要一边做一边调整，结果多数是大起大落。例如最近狂热的团购。 B干扰：商场如战场，很多企业会玩声东击西的策略，用一些无关痛痒的产品吸引竞争对手的注意，以欺骗或者干扰对手的注意力，掩护自己的核心业务平稳的发展。此类产品往往成为炮灰。 C打圆场：对于上市公司而言，为了给资本市场一个好看的答卷，经常会用一些莫名其妙的产品来滥竽充数，虽然对用户和行业没有任何意义，但是可以让股东和股民看到企业的产业链条是圆满的。此类产品多数是企业的纯消耗品，因为没有实际的盈利模式，所以都是其他产品在养着他，其结果是没有地位。 D战略性产品：很多互联网企业从大众市场纷纷开始进入细分市场，这就要求企业敢于创新，在创新的过程中往往伴随着很多改革，企业会从新定义市场、制定新的目标，推出新的产品，希望改变现有的盈利模式和业务框架、市场格局。这便有了所谓的战略性产品，例如腾讯的拍拍、百