《从样品到量产—产品中试管理》.pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 从样品到量产—产品中试管理 从样品到量产—产品中试管理 从从样样品品到到量量产产——产产品品中中试试管管理理 【时间地点】 2013年11月22-23日 北京 【参加对象】 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；制造部门工程 与技术主管。 【费 用】 ￥3600元/人 （含资料、中餐、证书） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《从样品到量产—产品中试管理》(金小云) ● 课程背景 随着中国企业自主创新能力的持续提升和市场竞争压力的持续增加，为了获得更好的生存和发展机会，广大 中国企业投入巨资进行产品创新，自主研发已成为新时代的潮流，企业都在努力开发新产品。 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化 过程）存在着共同的问题： 1、新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工 装、生产现场出了问题没人管； 2、新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞； 3、为了应对先导客户的需求，往往需要提供样机参与客户测试或者进行中试样机销售； 4、转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来， 而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； 5、在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题； 6、有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发 生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾， 中试成了矛盾集散中心； 7、市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试 的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？ 8、量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； 9、产品到了生产后还发生大量的设计变更； 10、产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以至于要研发人员到处去“救火” …… 这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和 工艺问题？有。答案是：建设新产品中试体系。 中试体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工 艺准备。简而言之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。 中试工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。 中试工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起 来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。 本课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。 ● 课程特色 ◇ 课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。 ◇ 系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。 ◇ 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。 ◇ 实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。 ◇ 讲师在业界优秀企业（华为）工作时的切身实践体会，能够深入浅出地分析讨论各种产品中试问题。 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 ● 培训收益 ◇ 认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，