《房地产设计管理与产品创新(创新篇)》.pdfVIP

有效管理下的地产产品创新- 创新篇 目录 一、住宅产品创新的目的 二、产品创新的与形式 三、住宅产品创新的阶段与流程 四、项目主题与产品创新 五、住宅产品创新的实现与案例分析 一、住宅产品创新的目的： 1.实现客户价值、改善生活硬件环境、激发社区潜能 2.是企业核心竞争力的体现 3.口号  一流企业制造标准  二流企业制造品牌  三流企业制造产品 二、 产品创新的与形式： 1.改善型创新 ——住宅发展阶段：居住生存型、宽裕型、舒 适享受型、发展型四个阶段。阶段变化需求产生的创新 2.组合型创新 ——多类型的组合、小区规划中住宅不同外立 面的组合。 3. 移植型创新 ——不同物业类型生活方式、空间的移植，别墅空间 、生活方式向联排、叠拼移植，联排、叠拼向多层住宅 移植等。 三、住宅产品创新的阶段与流程 阶段： 1、项目决策 （论证策划阶段）——概念设计阶段 2、产品研发 （方案实施阶段）——方案设计、扩初设计 3、产品实施 （工程管理阶段）——施工图绘制、实施建造 阶段 产品创新研发贯穿概念规划方案、建筑规划方案、扩初 设计三个阶段。 总的房地产运营框架图 项目立项 主体结构开 开盘销售 竣工 入伙 工 项目论证阶段 项 目策划阶 设计管理阶 工程施工阶 入伙管理阶段 段 段 段 拓 销售管理阶段 展 组织项 目论 设计流程阶段 证 营 组织项目策划/ 销 初步产品定 产品、市场及客 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广 销售事务管理 入伙事务管理 位 户定位研究 及销售前准备 设 计 规划要点/ 规划草 概念规划设 方 案 设 扩 初 设 施工 图设 工程施工配合、销售配合及入伙配合 案 计 计 计 计 工 程 设计配合、供应商考察及招标、 主体结构施工至 工程施工 施工准备及桩基等工程施工 具备预售条件 至竣工验 销售及入伙配合 收 成 估算 测算 预算、标底、合同 进度款、工程 结算 本 价 变更、招标采 购 说明及图例： 一、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和入伙管理。 二、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。 三、本示意图中仅列举四个专业的工作内容，其他的专业的工作内容在流程文件中有详细的描述。 ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其 ：配合专业的任务。 输出会成为本阶段其他专业开展活动的输 入条件。 四、项目主题与产品创新 1.主题在产品创新中的主导作用:项目主题是产品创新的 主线,贯穿整个产品从客观规划到微观细节的全过程,体现 了项目的人文品质、调性与生活形态的线索。 2.项目主题的分类:对项目自身特色素材( 自