《硅谷企业家总结57条创业经验：产品至上》.pdfVIP

硅谷企业家总结硅谷企业家总结 57 条创业经验：产品至上条创业经验：产品至上 腾科技与微博成 小贝 以0令3-08-令5 08:04令5 08:04 与导读导读成对个产品能提个问题对个产品能提个问题人们会会因为个能而去购买产品人们会会因为个能而去购买产品？人们会会 导读导读 因为缺少个能而去购买因为缺少个能而去购买？ 腾科技 腾科技 小贝小贝 88 令5令5 日编译日编译 腾科技腾科技 小贝小贝 88 令5令5 日编译日编译 总部位于旧金山的云计算数据服公司总部位于旧金山的云计算数据服公司 Re吧创i次k价B 始人拉瓦始人拉瓦 ·阿克麦 特分速a天a 致k创造ec创e吧日前发表文章总结了 57 条业验中团队中团队 融资场产品营销营销销产品开发公司管理个人状态等个人状态等 9 个方面 是阿克麦特总结的是阿克麦特总结的是阿克麦特总结的是阿克麦特总结的5757 条业验：条业验： 是阿克麦特总结的是阿克麦特总结的是阿克麦特总结的是阿克麦特总结的5757 条业验条业验：： 那些才华横溢验丰富的人们写过少业验验丰富的人们写过少业验想要再添一些想要再添一些 内容用过去四的辛总结出了些验用过去四的辛总结出了些验如果你打算业希望你的路 坦一些 团队建设 团队建设 团队建设团队建设 令如果你的 以 到 44 人团队无法在 6 个到 令 内现盈利那么肯定出问 题了除非是你自选择盈利除非是你自选择盈利但必须是你的选择而非场原因而非场原因 以在始人中间均配股票 3一直一个期行使计划 4依据一意做出大多数决定但一一位 件E异 拥最终决定从第 一就明确如 5你作为 件E异 的威是赢得的因为你是从无到如果赢得胜利种 威会随之增长反之会降要试图滥用你没赢得的威 6士气是真在的而且自身能够永久在如果长时间没胜利你 的投资者员工家人你自都会失去信心力工作要陷入种境 地 7谨慎选择最初团队员所人都当开心共事少拥一项企业相 关的技能效率极高且所人都当产品意识在产品公司方面拥 共同的理念 8你工作采用的标准就是你所接的标准选择一小部对你最重要的 没谈判余地的规定并毫松懈地执行 9解那些难共事没效率靠没产品意识的 人迅解 令0些磨擦是好事但磨擦过多很要命解那些制多磨擦的人好 工作坏惯台你被解了 资金筹 资金筹 资金筹资金筹 令令如果在某一融资中你得放公司 令5还的制那么公司肯定在 某个方面出了问题是挽救的但是理想做法 令以如果你没赢得人们的尊重那么依靠吸引力融资要比依靠讲故事融 资容易得多如果你得依靠讲故事融资但没自的声誉那么肯定 问题 令3将自的融资谈判当作一个少活的产品出去之后面 都重复 令4大多数投资者的建于公司优化和发展虚心听 令5大多数投资者的建无于开发一款神奇的产品没人能帮你开发神 奇产品是你自的事情 令6要留恋于融资过程事之后紧前 场方面 场方面 场方面场方面 令7最好的产品一定是在真空中产生的它们的原因在于它在某个领 域胜出了他所产品找到自的个领域做最好的那个如果没样一 个领域那肯定问题 令8投入到一个既能立效又拥巨大发展潜力的问题如果它无 于改善大人群的生活条那就值得去做例如谷歌进微博远填补了人们日 常生活中一个巨大的空白数十人益它改了人们的行为方式和认知周 围世界的方式力去做款拥如规模的产品 令9开始树立一个确的理念从验来看个时候你只能依而 以0要知道场瞬息万多个团队会几乎同时想出同一个值的理念 以令接念因为是他社交或技术改促的尽早入轨但 确保技术足使产品得更好 以以如果一个过去未奏效的理念而且没社交或技术革使现在得 行效那么认定它会失败是又一个场假设理论如果一个理念 得果那么它施了只情况发生化之后它才值得再尝试 以3告诉场接你的产品意味着失去战机坚持自的理想和信念 但尊重客势如果你坚信世界需要诗歌那么掉你的嘻哈歌曲保留诗歌 产品方面 产品方面 产品方面产品方面 以4产品念意味着一尽快掌握种念擅长产品技术并意味着擅 长产品