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- 2016-09-27 发布于安徽
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北京北科欧远科技有限公司2013年工作总结物资部:刘金德2014年1月12日序言2013年物资部在李总经理的领导下和各部门同事的配合下,认真履行职责,遵守公司各项规章制度,按时、按质、按量完成了各项采购工作。2013年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门,我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将我的主要工作情况述职如下:目录学习成长计划56展望2014零散项目采购合理化建议第一部分年度重要设备采购在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务:1.新疆天富西项目:2.新疆天富南项目:已采设备:尿素储罐、压缩空气罐、空压机、泵类、吊装设备、搅拌器、静态混合器、喷枪未采设备:CEMS、DCS已采设备:非金属膨胀节、蒸汽吹灰器、稀释风机、组合式干燥机、吊装设备、催化剂、钢结构、空预器改造、引风机改造、阀门、孔板、阀门、压力变送器未采设备:氨泄漏检测仪、火灾报警系统、仪表、气源自动排水装置小结123未采购设备均为2013年12月份所提,正处于询价、报价阶段气源自动排水装置,询问诸多厂家均不能制作,实属棘手,建议去万水市场购买积极寻找、开发新的供应商降低采购成本缩短采购周期提升采购质量优惠的付款条
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