2012北海酒店项目定位策划及其运营建议.ppt

本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ 三、发展战略 战略二：依托酒店品牌开发高附加值产品，形成产业链 产业链的形成必须依托酒店品牌本身，因此必须把酒店品牌的打造放核心位置； 通过往上下游扩张，用产业链增加利润点，提升利润空间； 上下游产业包括：餐饮、会务、月饼、旅游商品、咖啡、酒吧，甚至酒店用品等等。 把一楼餐厅打造成多功能厅，既能作为主题餐饮，又能作为宴会、中型会务接待功能； 与北海政府、事业单位签定协议，成为定点接待酒店，比如体育局、旅游局的顶点接待酒店等等； 与传统商务接待不同，本酒店的餐饮、宴会强调个性和特色，别具一格。 三、发展战略 战略三：拓展会务市场作为休闲度假的有力补充 引入专业的酒店运营管理团队，以降低项目运作风险； 引入专业的宣传推广团队进行宣传推广； 引入专业装修公司进行装修设计、施工； 酒店运营管理团队应提前介入，在装修施工之前即介入管理。 三、发展战略 战略四：与专业团队合作，实现合作共赢。 第三部分、项目区域背景与分析 第二部分、北海酒店运营调查与分析 第一部分、北海酒店发展现状与趋势 第四部分、项目定位与发展战略 第四部分、项目总体布局建议 第三部分、项目区域背景与分析 第一部分、北海酒店发展现状与趋势 第四部分、项目定位与发展战略 第四部分、项目总体布局建议 第二部分、北海酒店运营调查与分析 第三部分、区域背景与项目分析 第一部分、北