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S03E025129陈锡钦 展阳公司在中国市场的战略选择与战略实施
Abstract
or in
The examinesthebenefits eitherin—housestaff
tllesis ofusing
the for valuetocustomer-valuechain．It100ksatwhichalternativeisbeRer
questadding
theallocationofdutiesfroma Business toallow
andisitbettertocontrol Strategy Unit，or
theallocationtobedeeded individual
uponby managers?
includethe todefineandset
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Keypoints strategymanagementplan
coreabilitiestobeusedanda to
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move toaction．
strategies
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atthe toensurethe and
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eflsurethe ofthe then thissenseof
theworkers，To obtaining
competitivenesscompany
fromtheworkersisessential．
responsibility
words：Storefixtures，createatmosphere，
Key
business
solutionofretail
total space．
4
S03E025129陈锡钦 展阳公司在中国市场的战略选择与战略实施
1序言
1．1论文选题的背景和意义
选题的背景
在展阳金属制品(无锡)有限公司确定了中国市场战略“营造卖场氛围”后，
如何确保战略成功，战略实施至关重要。本文正是在这样背景下思考其战略选择与战
略实施：面对国内外市场竞争日益激烈，展阳金属制品(无锡)有限公司及由此产生
的其他公司如何整合两大市场中的供应链资源、培育整个组织的核心竞争能力、创造
新的竞争优势已迫在眉睫。
选题的意义
该论文试图帮助展阳公司锤炼企业国际化及资源整合的宏观思维能力。
目前及未来，中国经济在飞速发展，各行各业的竞争也预示着非常激烈。各行各
业的商业展示需求
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