H市烟草公司薪酬体系改革方案设计.pdfVIP

摘 要 摘要 在实现从传统商业向现代流通的转型过程中，H市烟草公司原有的薪酬体系存 在较多不合理的地方，已经不能很好地去吸引、留住和激励优秀人才，这也成为 制约其发展的“瓶颈”问题。而为了解决这一问题，客观上需要对制约员工积极 性、主动性发挥的薪酬体系进行重新设计，才能够打造企业核心竞争力，培育一 支适应现代烟草商业企业发展的员工队伍。 本文通过对H市烟草公司现行的薪酬体系进行深入研究，重新梳理公司内部 的人事用工分配关系，通过工作分析、岗位测评、划分岗位等级等基础工作建立 起以岗位评价为核心的绩效工资制，实现工资制度由“以人定薪”向“以岗定薪 的转变。对公司现有的薪酬水平和薪酬构成进行改进设计，并根据公司的人员分 类情况，分别设计了不同类别员工的薪酬方案。本文最后还对薪酬体系改革的实 施过程和配套措施进行描述分析，对新方案的改革效果进行预期评估。本文的薪 酬方案设计是将人力资源管理理论，特别是薪酬管理理论与企业管理实践相结合 的有益尝试，希望能对类似烟草商业企业的薪酬改革提供参考价值。 关键词：烟草公司；薪酬体系设计；岗位评价；薪酬管理； Abstract Abstract the of fromtraditional Duringprocesstransforming conllTlercetomoderncircular of Tobacco hasshown economy,theoriginalcompensation systemH-city Company some itlessattractiveto becomes disadvantagesmaking outstandingpersonnel，which the‘bottleneck’’ofits to ordersolvethis ofthe development．In problem，aredesign could cultivatethe andstaff compensationsystem，whichhelp core—competitiveness forthe of modemtobacco competentdevelopment commerce，is necessary． Aftera ofthe the thorough and structureof study presentcompensationsystem humanresourceand in distributionTobacco compensation H—city Company,thisessay a and presentsposition·evaluation-centeredperformance·valuedcompensation