小肥羊企业发展中的公司治理优化对策的研究.pdfVIP

摘要 摘 要 餐饮行业竞争激烈，短期淘汰率高，中式快餐企业在市场中能够活下来 超过5年的比较少，超过8年的更是屈指可数，而小肥羊却在短短的几年时 间内，迅速发展壮大。但是，小肥羊的发展并非一帆风顺，发展迅速，原有 的治理模式却仍在一段时间内沿用，从而不可避免的在其发展过程中出现了 董事会职能薄弱、内部人控制现象等诸多的公司治理问题。为此，小肥羊公 司采取了一系列公司治理优化措施，使得问题得到解决。 目前，我国关于公司治理的讨论多集中于开放式的上市公司，而对非开 放式的、拟上市企业公司治理问题的研究相对比较薄弱。而小肥羊正是一家 拟上市企业，针对小肥羊公司治理较为成功的特点，希望通过对小肥羊公司 治理案例的研究，能够对同类型企业的公司治理有些许借鉴作用。本文选题 正是基于这个背景提出的。 本文在论述和研究过程中，分别运用了实证研究方法、文献研究法，依 据建立在决策科学基础上的公司治理理论，以小肥羊的公司治理为主线，以 其在发展中存在的公司治理问题为切入点，围绕小肥羊公司发展历程、特点 及其存在的公司治理问题，主要对小肥羊企业所采取的多种公司治理优化方 案：加强董事会建设、引进独立董事、强化对经理人的激励与约束、实施内 部风险控制等进行了归纳总结。 小肥羊公司在股权优化的基础上，形成各方产权主体利益制衡的董事会， 进而通过引入足够比例的独立董事，优化企业董事会的构成，提高董事会的 整体素质，有效强化董事会的战略管理功能，通过建立基于约束的职业经理 人激励机制，有效地克服经营者的短期行为和损害所有者利益的“内部人控 制”。各种激励方式很好地激发了员工、经理层的积极性，代理人董事会制 定的战略发展决策得到了经理层的支持与有效执行。在公司治理过程中，如 为防止类似代理人败德现象的产生，仅依赖于设计最优的激励机制是不够的， 企业的风险不单是代理人道德风险，更有其他各种类型的风险因素。而对于 摘要 风险的控制，尤其是内部风险的控制应引起高度重视。 本文认为，引进风险投资人，实施公司法入治理结构，可以有效地促进 公司规范管理，保证股东利益最大化。小肥羊的公司治理模式应可适用于同 类型的餐饮连锁企业。 关键词：小肥羊公司公司治理内部治理 II AbStract AbStraCt Intense existsinthe the and shorttime competition cateringindustry rateis oftheChineseFastFood eliminating business cannot high，most ente印rise liVemorethan5 is Li砌e years，8 liVing rare．However，the years period She印 CompanydeVelopedandbecame ina f．ew The rapidly stronger years． oftheLittle isnot deVelopment SheepCompally success向l；the