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H420030 机电招投标管理 招标方式：1、公开招标 2、邀请招标 招投标分类：1、设计采购施工（EPC）/交钥匙承包 2、设计及设备采购总承包（EP） 3、设计及施工总承包 4、采购及施工总承包（PC） 5、施工总承包 6、安装工程总承包 7、机电工程各专业工程承包 评标委员会人员组成：一般有招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，人员为五人单数以上，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，专家由招标人从专家库中随机抽取。 废标的确认： 1、未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或为送达到指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托书签字或盖章、无相应资格的注册师签字等。 2、投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。 3、弄虚作假或串通报价的标书 4、低于成本的标书 5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为的 6、未按招标文件要求提交投标保证金的标书。 机电工程施工投标条件： 机电工程项目已具备招标条件 投标人资格以符合规定，并对招标文件做出了实质性的响应 投标人已按招标文件要求编制了投标文件 投标人已按招投标文件要求提交了投标保证金 机电工程投标程序： 研究招标文件 进行详细的调查研究 复核工程量 编制投标文件 提交投标文件 技术标编制的内容： 设备采购，主要备选厂家资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。 材料采购的质量控制方案 施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械 施工组织设计：施工组织机构及成员的情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保护措施；主要设备及专业施工方案。 技术标的策略内容： 和其他投标商比较，突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等，突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平，突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施，向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。 投标报价的技巧：多方案报价法和突然降价法 H420040 机电合同管理 勘察、设计、施工承包合同属于建设工程合同 工程监理和咨询合同属于委托合同 机电工程分包合同范围： 总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程，专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级。 签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任，分包单位的任何违约或疏忽，均会被业户视为违约行为。 只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。 工程分包的履行与管理： 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进行施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程的管理。 总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行。 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。 国际机电工程项目合同风险防范措施： 环境风险防范措施： 政治风险防范 市场和收益风险防范 财经风险防范 法律风险防范 不可抗力风险防范 项目实施中自身风险防范措施 建设风险防范，措施：通过招投标竞争选择有资信、有实力的承包商。在特许经营期的设计上，完工风险采用有东道主政府和项目公司共同承担。 运营风险防范，措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。 技术风险防范，措施：委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟设计、设备、施工技术。 管理风险防范，措施：提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力。 索赔分类：工期索赔、费用索赔 索赔成立条件: 因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。 非承包人的原因导致工程暂时停工。 索赔依据： 合同文件是索赔的最主要依据 订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。 工程建设惯例 索赔程序: 索赔意向通知，索赔资料准备，索赔文件的提交，索赔文件的审核，发包人审查，协商。 H420050 机电采购管理 机电项目询价的工作程序： 选择合格供货厂商—＞询价文件的编制—＞询价和报价的接收—＞报价的