第3章 工程项目资源管理.pptVIP

资源管理的作用与意义 一个被项目管理人忽视的角落 动态控制原理图 水立方施工过程中管理的难点 1、测量放线方面； 2、焊接施工方面； 3、物料管理方面。 一般建筑工程项目的建安费中，材料费所占比例为70%左右； 材料储备资金占项目流动资金的60%左右。 项目经理参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格供方，随时了解市场情况，一边分公司物资部门及时确定材料、品种和供应单位。 分公司物资部门根据醒目经历定期编制的项目材料月度计划，保质、保量按时将材料供应到现场。 建设单位供应的材料，由分公司物资部门与建设单位签订材料供应办法并与建设单位落实材料选样的工作。 全部材料按实际花费成本计入项目成本。 材料的计划与供应管理 (1)作需求计划表，并作需求时间曲线。 (2)对主要的供应活动作出安排。 (3)市场调查。 (4)采购订货， (5)运输的安排。 (6)进场及各种检验工作。 (7)仓储等的安排。 材料供应过程 进场的材料应进行数量验收和质量检验，做好相应的验收和标识的原始记录。 材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。 对进场的材料发现质量不合格的，应作出标识。并通知分公司处理解决。 材料的验收和使用保管 材料的验收 数量验收 质量检验 对材料的外观、尺寸等进行检查。 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。 外观检验 力学性质检验 限额领料制度 材料使用的限额领料制度是指由负责施工的工长或施工员根据施工预算和材料消耗定额及相应的施工文件编制工程用料计划，生产部门根据此用料计划单申领材料的制度。 项目材料组子项目开始到项目竣工验收阶段应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。共项目经理、监理方随时进行核查、控制项目的实际资源消耗状况。 材料的统计与核算 材料的统计 项目工程材料消耗表 项目承包周转材料结算表 材料耗用情况数据表 租赁材料用量及费用表 自有材料用量及费用表 为建立企业材料消耗定额服务。 保证供应 加快周转 降低消耗 节约费用 材料管理的任务 建立材料使用限额领料制度 建立材料使用台帐 实施材料使用监督制度 制定材料保管、使用制度 材料储存管理 库存决策包括：库存ABC分类、是否要库存、是否有补充库存及需求是否独立 库存ABC分类 是否有补充库存 是否要库存 需求是否独立 A类材料品种少，数量大，占用资金多，实行重点管理；B类材料品种比A类多，占用资金比A类少，可实行一般管理，C类材料可实行简化管理 取决于三个因素：有无可靠的生产企业；材料流通部门能否按计划做到保证按时供应；有否可靠的运输条件。 确定是采用连续补充库存还是一次订货不补充库存的方式。取决于材料的生产供应条件。 需要考虑各种材料在数量上的依赖程度，如砂、石、水泥等的依赖关系等等。 * 项目采购管理的概念 从项目组织之外获取货物和服务的过程。 “项目的获取管理”:在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。 * 1、项目业主 / 客户 2、外部劳务市场 3、分包商和专业技术顾问 4、物料和设备供应商 * 项目采购管理的要素法 （1）采购什么？（具体资源及其特性） （2）何时采购？（订货和到货的时间） （3）如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） （4）采购多少？（资源的需求数量和批量） （5）向谁采购？（供应商的选择） （6）以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定） 对于验收，要做好资质审查（审查材料的各种资质证明），做好材料数量质量的审查。 * 两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式，采用此类方式时，则是用公开招标，再用选择招标分两段进行。一般来说，两段招标的做法是按公开招标方式招标、评标，然后邀请其中入围者几家，再二次投标，超过标底20%重新报价，低于标底有效。 协商议标，即由开发商直接邀请某一承包企业进行协商，协商不成再邀请另一家承包企业，直至达成协议。这种招标方式适用于长期合作共事，已建立相互信任关系的开发商和承包商。可以大大节省招标费用，减少招标时间。 * * 询标是指评标委员会对投标文件内容含义不明确的部分向投标人所作的询问。为了使评标委员会能够公正、公平、有效地评审投标文件，招标投标法第39条规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容做必要的澄清或者说明。 一机就是一个独立的用电设备如：塔吊、混凝土搅拌机、钢筋切断机等等 一箱就是独立的配电箱 一闸就是有明显断开点的电器设备，如断路器 一漏就是漏电保护器，但是漏电电流不能大于30毫安，潮湿的地方和容器内漏电电流不能大于15毫安 * 一、工程项目资源管理概述 二、工程项