绩效考核的重要性和实际操作.ppt

谢谢各位 希望对您的工作有所帮助 * * 绩效考核反馈面谈前的员工准备 （a）回顾绩效周期内的工作结果与行为态度等，准备相关资料； （b）对自己的职业发展、培训需求等有一个基本设想； （c）准备好回答提问，交流、解决工作中的疑惑或困难。 * （B）绩效考核反馈面谈的 “实施阶段” 　 * （C）绩效考核反馈面谈的 “总结阶段” 考核面谈结束后： 需要认真汇总所作的必要记录，如评估面谈记录表中的内容； 对有强烈不同意见的面谈对象进行仔细的客观分析，制定具体的协 调方法或对策，与上级报告与沟通，获得支持和批准； 整理有关资料和表格，作为人力资源管理档案； * 六 积极辅导并改进员工绩效 * ☆ 管理者作为 领 导 带领 团队，按照正确的方向和方法 完成经营任务，实现经营目标。 * ☆ 管理者作为 教 练 * 管理者的教练责任 * 积极辅导并改进员工绩效 * 一、帮助员工认识 绩效差距 绩效差距（Perf