如何用愿景激励员工.pptVIP

本文观看结束！！！ 本文观看结束！！！ 马斯洛的需求层次理论：将人的需求分为五个层次，分别阐述 不同的人各层次需求的强度是不一样的，但这五个层次是存在于每个人的需求范围之内的，而且不是低级的需求满足了才有高层次的需求，它们是同时并存的，所以我们不要单纯的认为员工的基本生存未得到满足前不用考虑员工的尊重与自我实现的需求，只管满足他们的物质需求就可以了。我们可以采取一些措施，同时满足员工不同层次的需求，并且尽可能地唤醒与引导员工追求高层次的精神方面的需求，减小员工对物质的单一的过度的依赖。更高更深层次的需求得到了满足，员工的自我驱动能力会加强，反过来会抑制物质方面的需求，或加大对低层次需求上的不足的忍耐力。 * * 如何激发员工的内驱力呢？ 结合前面的阐述，为何刘备要打“匡扶汉室”的大旗？唤醒他人心底对皇权的追随意识，描绘一幅波澜壮阔的画卷，为天下有识之士有志之士提供一个尽情施展的大舞台，满足高层次人才最高层次的精神需求——追求自我价值的实现。与其说诸葛亮等人是投奔刘奋，不如说是投奔自己的梦想舞台。 所以,作为领导人，必需学会用愿景去吸引人才。好的人才不是招聘来的，而是被吸引来的。 * 　　马丁·路德·金是美国黑人社区浸礼会的牧师，为黑人谋求平等，他是民权运动积极分子。发动了美国的民权运动，功绩卓著，闻名于世。民权运动是美国黑人教会的产物，他最有影响力且最为人知的