第二章、建设项目及项目管理的基本知识.pptVIP

控制的类型 主动控制 被动控制 主动与被动相结合的控制 项目动态控制流程 工程建设项目类型 工程建设项目中的业主 1.3 工程项目管理体制 ★ 投资目标是项目的总投资目标； ★ 进度目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ★ 质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方的项目管理 业主方项目管理的任务是： 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所进行的工作： ★ 安全管理； ★ 信息管理； ★ 投资控制； ★ 组织和协调。 ★ 进度控制； ★ 质量控制； ★ 合同管理； 设计方项目管理的目标是： 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理 设计方项目管理的任务