北京某医院心脏移植中心净化及其改造装修工程投标施工组织的设计.doc

第一章 施工总体部署 一、工程概况 本工程为**心血管医院心脏移植中心净化及改造装修工程。具体位置设在老门诊楼四层。砖混结构，总建筑面积1150㎡。空调机房设在四层屋面。本工程是一个集术前病房、洁净手术室和术后ICU为一体的心脏移植中心，本次招标范围为心脏移植中心的净化空调系统，装饰装修，医用气体、强弱电以及智能化工程的施工图设计及施工。包括上述工程内容内包含的的设备、材料采购、加工、设安装，系统完善和调试，装饰装修施工，同时包括竣工后的报验，培训操作和维修人员，提供竣工图纸、资料、售后服务以及为保证设备正常运行所必须的内容。 二、项目特点 1、施工内容多，劳动人员需求大； 2、工期短，施工任务极为紧张； 3、各工种、各系统交叉施工多，管理配合难度大； 4、工艺要求高，施工环境和质量极为重要； 5、医院环境的特殊性，施工时间受限。 三、项目组织和职责 我公司已通过GB/T19001—2000质量标准、GB/T18001-2001《职业健康安全管理体系规范》，和ISO14001-1996《环境管理体系规范》三位一体的认证，能够确保本项目质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系持续、有效的运行。根据工程特点，本工程实行项目法进行施工管理，公司将派遣强有力的项目班子，按照公司三大体系认证要求认真实施，以确保工程的顺利完成。 1、项目管理目标： 质量目标： 合格，并符合业主在合同中的其他要求。 环境目标： 符合公司体系认证要求，执行《项目环境目标，指标及管理方案》。 职业安全健康目标及安全生产目标： 执行《项目OHS目标指标及管理方案》，杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标力争为零，重伤事故0.2‰。 工期目标：127日历天。 2、项目施工组织机构和岗位职责： 2.1项目组织机构图： 2.2项目主要人员职责： 我单位将选派承担过同类型工程项目管理、具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程师担任，项目经理部的其他组成人员均经过大型工程项目的锻炼。并具备以下特点： （1）术交底，编写项目《作业指导书》，编制成品保护实施细则；负责工序间的检查、报验工作，负责进场材料质量的检查与报验，确认分承包方每月完成实物工程量，记好施工日志，积累现场各种见证资料，管理、收集施工技术资料；掌握分承包方劳动力、材料、机械动态，参加项目每周生产例会，发现问题及时汇报；工程竣工后负责编写《用户服务手册》。 质检员：负责整个施工过程中质量检查工作。熟悉工程运用施工规范、标准，按标准检查施工完成质量，及时发现质量不合格工序，报告主任工程师，会同专业工长提出整改方案，并检查整改完成情况。 材料员：认真执行材料检验与施工试验制度。熟悉工程所用材料的数量、质量及技术要求。按施工进度计划提出材料计划，会同采购人员保证工程所用材料按时到达现场。协助有关人员做好材料的堆放与保管工作。 资料员：负责整个工程资料的整理及收藏工作。按各种材料要求合验进场材料的必备资料，保证进场材料符合规范要求。填写并保存各种隐检、预检及评定资料。 三、工程技术准备 本工程工期短，技术难度大，洁净要求高、工序变化多等特点。为了工程的顺利进行，我们在最短的时间内消化图纸，了解各工艺流程，掌握关键点的安装。做到精心组织、精心施工，充分利用立体交叉作业，各工种衔接配合，合理组织流水，严格控制工程质量，充分进行施工前的准备，为施工做到未雨绸缪。 1、内部图纸深化设计： 安装前首先组织专业工程师深入了解设计意图，全面深入的熟悉设计图纸,领会甲方施工设计意图，绘制关键点、关键部位的布置图。提前统计出材料、设备的型号及数量，计算各系统管道的材质、管径尺寸及数量，阀部件的大小及数量。 2、专业技术交底： 组织分项工程相关专业人员进行图纸汇审，将专业之间的技术问题、图纸问题，在开工实际施工前进行预控，以防施工中出现专业之间矛盾的问题。清楚各部位的房间做法及细部处理，详细记录图纸不详的部位，并及时与甲方设计人员进行沟通，确定更好的合理的施工图纸 。 项目部各专业内部进行校核，专业与专业之间也要进行沟通和比较，并按照管线走向及设备布置，针对每个节点做出大样图，登记编号。 3、前期各系统预留预埋交接检查： 专业技术人员熟悉图纸后，仔细检查各系统管道预留洞口、预埋套管的型号规格、位置标高是否准确；所有预留预埋的管线数量和位置是否正确，并要保证管线畅通；工艺设备的基础、定位以及其他为保证生产的措施是否齐全。现场核实后，按系统编制清单，与原预留施工单位办理交接手续，如出现需要修改项目，及时向现场家访、监理反馈意见，并制定相应措施。 根据相应措施，立即进行整改，对于需要剔凿、尤其可能会影响结构安全和钢筋的部位，必须制定专门的方案，由项目技术负责人审批，经由监理和设计人