“大检修”的“大运行”的体系建设探讨.ppt

“大检修” “大运行”体系建设探讨 2011.10 熊 炬 （3）强化调度计划管理 省调：组织省域内500/220千伏电网的量化安全校核。配合国、网两级调度开展电网调度计划一体化协同工作。 地、县调：将地区输电网停电检修计划和非统调电厂集中到地调层面统一管理、统筹平衡，进一步提高调度计划管理水平。 （4）强化调度二次管理 推进实施自动化、通信专业管理的“运行监控集中化、系统维护属地化、设备检修工厂化”，实现系统和人力资源的进一步优化，提升专业化管理水平。 2.变革组织架构--机构功能定位 省调：负责省级电网调控运行。落实国家电网调度同质化管理、标准化建设要求，承担本省电网调度控制、变电集中监控、系统运行、调度计划、继电保护、通信、自动化及新能源等各专业管理职责；调度管辖省域220千伏电网，直调所辖电厂；负责省域内500千伏交流变电站运行集中监控业务。 地调：负责地区电网调控运行，承担调控各专业管理职责，调度管辖110千伏电网、220千伏馈供网和非统调电厂。负责地域内110、220千伏变电站运行集中监控业务。 县（配）调：负责县级（市区）配网调控运行、调度二次系统、信息系统运维业务。调度管辖县域（市区）35千伏及以下电网。负责县域（市区）内35千伏变电站及配网自动化相关设备运行集中监控业务。 省调组织架构 电力调度通信中心更名为电力调度控制中心。设置调度控制处、调度计划处、技术管理处、系统运行处、继电保护处、自动化处、电力通信处、设备监控管理处、综合管理处九个管理处室。 按照国网方案，新增设备监控管理处；将综合技术处分设为综合管理处和技术管理处；将调度处改名为调度控制处；暂不设立新能源处，相关业务纳入调度计划处。 加强省电科院的技术力量。在省电科院成立电网技术中心，下设系统技术室、继保及自动化技术室等专业室，为调度提供电网仿真、继电保护、自动化、涉网技术监督等技术支撑。 组建省信通公司，为调度提供通信技术支撑。省信通公司为省公司二级生产机构，下设综合管理部、财务资产部、技术发展部、通信运维部、通信工程部、信息运维部六个部门，负责公司三级及以上通信网的运行、维护和检修，负责通信网的调度运行，接受省调通信专业管理。 2.变革组织架构--调度组织架构 地市供电公司生产机构设置 一 公司系统生产管理现状 二 “大检修”体系建设的必要性和可行性 三 “大检修”体系建设方案介绍 五 国网试点（江苏）“大检修”体系简介 四 “大检修”体系建设有关意见建议 六 河南公司构建“大检修”的条件分析 七 “大运行”体系建设介绍 六 河南公司构建“大检修”的条件分析 （一） 有利条件 （二） 存在的问题 （三）需重点研究的课题 （四）河南公司“大检修”体系建设构想 公司领导高度重视“五大”体系建设，将“五大”体系方案研究列为年度专项行动的重点，特别是对与基层安全生产直接相关的“大检修”、“大运行”体系研究始终放在重要位置上，省公司领导亲自带领相关部门和基层单位人员到试点省份调研学习。公司提前成立了“五大”课题攻关组，“大检修”攻关组提前对输变电设备专业化检修进行调研分析，在前期开展集中检修，省内区域协作取得一定经验的基础上，对公司成立检修公司的方案进行深入研究,对运维一体化工作进行试点，在较高电压等级电网设备管理上突出专业化、集约化，按“分步实施、逐项推进、稳妥实现”的工作原则，逐步深入地推进公司检修组织形式的创新。 一是领导重视，调研深入，准备充分 08年河南公司第一批通过国家电网公司状态检修验收，08年10月全省供电公司状态检修验收工作全部结束。09年至今的三年以来，积极拓展状态检修工作的深度和广度，全面开展输变电一次设备状态检修工作，进一步规范和明确管理流程，将设备评价结果作为年度检修计划管理、大修管理、技改管理的基础支撑，做到“全面开展，规范流程，形成常态，注重效果”。 二是输变电设备状态检修工作取得实效 河南超高压输变电运检公司自2000年组建以来，较好地完成了500千伏线路运行检修工作，按电网快速反应的要求，分别在洛阳、鹤壁、南阳、漯河、焦作和平顶山建立分工区。随时调动线路施工力量支持运行检修和突发事件处理，实现资源共享，在特高压线路特护期间和冬季覆冰灾害线路舞动受损时，多次出色地完成急难险重的工作任务。 三是500千伏及以上电压等级输电线路 实现集中管理 为解决各单位检修力量分散、抢修能力不均的问题，近年大力推行省内区域协作,18个供电企业分为6个协作区，在大型装备和人员安排上做到统筹使用、互相支援。省市公司成立应急指挥中心，设立三个省公司统一管理的应急抢