少量多样的生产管理实务.pptVIP

十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略 指标管理——生产管理指标 产量目标达标率 交期达标率 库存周转率 采购成本降低比率 采购准时率 生产效率 生产成本控制绩效 材料耗用率 生产良品率 十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略 品质管理指标 IQC不合格批退率 产品良品率 IPQC不合格批退检率 客户退货率 样品承认率 样品客诉率 十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略 质量不良改善的基本做法 善用QC七大手法。 设计防呆措施，避免人为操作错误。 贯彻现场6S改善，避免用错物料。 加强以4M（人-机-料-法）为中心的制程管理。 推行自主检查的质量意识。 迅速的质量信息回馈，采取迅速的矫正措施。 做好外协及供货商质量的评鉴。 十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略 成本管理指标 直接材料耗用率 直接人工成本降低比率 间接材料及辅料耗用率 制造费用（水电气等）降低比率 管理费用降低比率 采购成本降低率 十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略 制造成本分析 一家公司由各功能部门组织而成，所有部门都为了一个 共同的目的，各司其职与协调配合。 这个共同的目的，是让公司赚钱。 十四、少量多样之质量、成本、交期、效率与库存管理策略 料、工、费的重要 直接材料：直接材料成本的高低，首先应检讨采购价格，而生 产过程中