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管理制度 管理办法 汇 编 山西柳林大庄煤矿有限责任公司 二0一一年九月 目 录 第一章 行政管理类……………………………………………………1 第一节 总经理办公会议制度…………………………………………2 第二节 车辆管理制度…………………………………………………2 第三节 公文管理制度…………………………………………………5 第四节 印章管理制度 ………………………………………………7 第五节 旅差费管理制度 ……………………………………………9 第六节 招待费用和会议费用管理制度 ……………………………10 第七节 档案管理制度 ………………………………………………11 第八节 图书管理制度 ………………………………………………13 第二章 人力资源类 …………………………………………………16 第一节 定岗、定员管理制度 ………………………………………16 第二节 人员招聘管理制度…………………………………………17 第三节 薪酬管理制度 ………………………………………………21 第四节 绩效考核考评制度…………………………………………23 第五节 劳动合同管理制度财务管理类第一节 财务预算管理制度第二节 财务会计基础管理制度第三节 资金管理制度第四节 票据管理制度第节销售与收款管理制度第节 煤矿基建财务管理制度 采掘工作面设计管理办法 ………………………………272 第二节 采掘工作面顶板管理办法 …………………………………273 第三节 井工矿采掘作业规程评比办法 ……………………………286 第四节 井工矿采掘作业规程管理办法 ……………………………288 第五节 井工矿煤炭生产计划管理考核办法………………………304 第六节 井工矿采掘工作面编号办法………………………………313 第七节 井工矿综采工作面安装、拆除管理办法……………………313 第八节 井工矿采煤工作面现场管理办法…………………………317 第九节 井工矿采掘工作面矿压监测管理 生产技术资料管理办法 第十七节 煤质管理办法第一章 行政管理类 第一节 总经理办公会议制度 一、会议的召集。总经理办公会议（以下简称会议）由总经理召集并主持，总经理不在时由副总经理或总经理授权委托的人员召集。 二、会期：通常每月应召开一次会议，必要时也可根据总经理决定临时召开。 三、出席、列席会议人员： 1、出席人员。总经理、副总经理及公司三总师（总经济师、总会计师、总工程师）、总经理助理应当出席会议。 2、列席人员。公司党委负责人、总经理办公室主任和会议记录人员应列席会议。必要时，可召开扩大会议，通知相关科室人员列席。 四、会议的主要内容： 1、传达董事会和上级主管部门的有关文件和会议精神，研究制定贯彻措施。 2、研究确定公司的发展规划、经营计划、项目投资和企业改革方案等。 3、研究确定公司的年度财务预、决算方案和利润分配、弥补亏损方案。 4、研究拟定、修订、补充、完善公司经营管理规章制度和有关具体规定。 5、研究确定公司管理机构设置方案，聘任或解聘公司中层（含中层）以下管理人员。 6、研究分析各科室的生产经营任务完成情况，研究解决其工作中遇到的困难和问题。 7、总结分析公司各阶段经营管理工作，研究制定改善经营管理的措施。 8、研究公司有关经营管理及其他提交会议研究的事项。 第二节 车辆管理制度 第一部分 车队管理办法 一、管理内容与要求 1、汽车队负责矿领导及各科室的工作用车。 2、根据我矿的工作需求与安排，搞好本队交通运输的安全考核与业务指导，合理安排好矿领导及科室工作用车的调配与使用，确保圆满完成领导安排的各项工作任务。 二、汽车专项费用资金的计划管理 1、汽车队负责本队机动车的过路费、燃料费、维修费等。 2、组织编报本队的专项费用资金的计划。 3、计划编制必须坚持量入为出，突出效益的原则。 4、坚持维护费用计划的严肃性，不得擅自变更，确需调整时，需求得有关领导的允许方能调整费用。 5、适时进行各类费用资金计划执行情况的分析，全面掌握资金计划的执行动态。 三、机动车车辆及机动车辆驾驶人的管理 1、汽车队为我矿机动车辆及机动车辆驾驶人管理的职能部门。 2、车辆购置后，由车队依照国家对机动车实行登记制度的规定，做好机动车的登记(注册登记、变更登记、转移登记等)，办理一切相关手续后方可上路使用。 3、根据本矿劳资部门有关汽车驾驶员的用人制度，由车队对驾驶员依据法律、法规，进行选拨、培训、管理和使用。 4、汽车队对车队驾驶员的道路交通安全违法行为，根据交通安全违法行为的危害程度，做出相应的法律、法规允许的处置。 四、综合管理 汽车队必须加强内部管理，使各项管理工作，向着规范化、秩序化的方