HR法律风险控制要点及其防范体系构建引导.ppt

中国人力资源法律网 HR法律风险控制要点及 防范体系构建引导 HR负责人应有的思考 我对劳动法哪方面内容不熟悉 分公司HR法律管理实务中是否存在问题 所存在的问题可能是什么原因导致的 有否改进方案或计划 希望得到哪方面的HR法律实务技能培训 律师的看法 HR负责人自身基础技能必须扎实 应对公司HR法务有整体上的把握 应清楚HR管理合规、防范风险体系要点 实务操作上风险控制能力 阳光保险案例 1、工伤 某员工于2008年9月入职，2008年10月上班途中被公交车撞倒，腿部骨折。后经工伤认定、鉴定，伤残八级。2009年12月向公司提交了辞职书。 2、工作调动 阳光保险下发文件，将某分公司副总经理调至北京总公司某部门，暂时无具体工作安排，“闲挂”三个月，上班亦无所事事。某一天，手机发送信息告知“身体不妥，需休息几日。”此后，再未来上班。四个月后公司不想再拖下去，却发现已经联系不上该人了。 实务问题总结 一、劳动争议主要类型 1、解除劳动合同经济补偿金、赔偿金 2、撤销解除决定、继续履行劳动合同 3、拖欠加班费、劳动报酬、年休假补偿 4、确认劳动关系 5、工伤保险待遇索赔 二、对应阳光保险实务问题 1、劳动用工形式； 2、绩效评定、薪资调整环节； 3、业务规范管理； 4、营销团队离职环节； 主体内容：HR法律风险管理要点及体系构建 第一部分 入职