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2 XX农产品物流有限公司 二期项目 （土建工程 ） 编制人： 审核人： 审批人： 2011 年 10 月 25 日 目 录 一、工程概况…………………………………………………… 3 二、编制依据　编制依据１．已批准的监理规划与专业工程相关的标准设计文件 施工阶段“四控两管”的控制要点、措施与方法 3--1 投资控制 工期、造价、质量、安全生产是一个项目实施中的四个主要控制因素；要根据工程的具体特点、业主的要求和可能，运用价值工程的手段和统筹兼顾的方法，合理确定四者的权重比例，科学地调整四者的制约关系，使项目的实施做到均衡、连续、协调，整体经济效益达到最优化状态。 3-1-1、投资控制要点： 1、审核施工图预算，进度付款及最终核定项目的实际投资。 2、对工程进度、质量检查，材料检验的监督和控制。 3、对工程造价的监督和控制 1）对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承建单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。 2）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。 3）在施工进展过程中，进行投资跟踪。