企业薪酬策划和社保管理.pptVIP

1、有效控制劳动力成本，保持成本竞争力 2、设计富有市场竞争力的薪酬体系，吸引和保留优秀人才，保持企业核心能力优势 3、实现内部公平，调动员工积极性，提高劳动生产率 1、薪酬支付基础（职位？能力？贡献？） 2、薪酬支付对象（职位类型，职位等级） 3、薪酬支付规模（工资总额，工资率） 4、薪酬支付水平（薪酬相对于劳动力市场水平高低，行业和地区） 5、薪酬支付结构（各个薪酬要素的比例与支付标准） 6、薪酬支付方式（短期报酬与长期报酬，现实利益与未来利益） 薪酬的本质，是劳动者和受雇组织的一种交换关系。 劳动者为受雇组织付出劳动，做出贡献之后，得到一定数额和形式的回报，就是薪酬的本质。 微观意义 维持劳动力再生产、满足劳动者的生存和发展的需要 中观意义 企业支付的人力资源成本、企业财富的分配形式 宏观意义 社会财富的分配方式、调整劳动力供求关系的杠杆的支点 External equity 外部公平：与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较，某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。 Internal equity 内部公平：雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值（主要指岗位所创价值）。 Individual equity 个人公平：雇主根据雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准（一般指相同岗位的雇员）。 ● 职（智）能水平 ● 解决问题的能力 ● 职务所承担的责任