安全管理制度汇编92414.docVIP

矿长安全对话会制度 为促进与基层单位的密切联系，塑造本质安全人、本质安全管理者，进而打造本质安全型矿井，按集团公司要求，实行矿长安全对话会议制度。及时了解、掌握基层安全状况，做到上下互动，互相沟通，下情上达，通过零距离接触，心灵沟通、交流，把安全对话会变成一种培训，共同提高管理者的安全素质，进一步改进和加强安全管理工作。 具体要求如下： 一、矿每周召开一次矿长与基层单位或职能科室的安全对话会。 二、安全对话会内容： 1、安监处通报上周安全情况。 2、基层单位或职能科室汇报当前安全工作情况，下一步安全上采取的措施、打算、建议，工作中存在的困难和需矿解决的问题。 3、矿长对安全工作进行总结及布置下一步工作。 三、参加人员： 1、各单位（科室）负责人或矿长指定人员。 2、安监处长、安监处、矿办。 四、对话会具体时间另行通知。 五、安全对话会由矿办负责做好记录，存档备查。 安全办公会议制度 1、矿长每周一主持召开一次矿副总以上领导、职能科室负责人参加的安全办公会议，学习贯彻上级有关安全生产的文件、指示及会议精神，总结上周安全工作，对全矿安全生产情况进行部署，对存在的问题进行研究、分析，制定整改措施。 2、各基层单位行政正职每月主持召开至少一次安全办公会议，传达上级有关安全生产的指示、指令、文件及会议精神，总结上月布置当月安全、标准化工作。 3、安全办公会议必须形成记录，载明会议议定的事项、决定及落实人、措施和期限等，并存档。 4、安监处、矿办对各单位安全办公会议情况进行检查，对没有召开安全办会议或没有落实上级安全生产工作要求的单位负责人，处以100—500元的罚款。 安全目标管理制度 １、严格按照集团公司下达的安全考核目标，结合安全生产的具体条件在年度矿党政一号文件中确定安全管理奋斗目标和实现安全目标的主要措施。 ２、针对井下地质条件和采场的变化，及时制定阶段性的安全目标和实现目标的具体措施。并做到有布置、有落实、有检查、有考核。 3、各单位要将年度安全生产总体目标和阶段目标逐级分解，落实责任，形成自下而上的安全保证体系。 4、各级安全生产第一责任者对安全管理目标全面负责，制定规划措施，保证安全目标的全面兑现。 5、安监处对各单位严格按安全目标管理进行安全质量考核，考核将依据月份工伤及非伤亡列级（未遂）事故、“三违”和质量标准化等方面做综合评定，考核结果与奖金挂钩。 安全投入保障制度 1、严格按照国家规定标准定期提取安全费。 2、安全投入必须保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件。 3、安全投入还要满足安全生产宣传教育培训、安全奖励、推广先进安全技术措施和管理方法及抢险救灾的需要。 4、编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。 5、安监部门负责监督检查安全投入资金的提取和使用，安全投入资金必须专款专用，严禁挪用。对违反规定的从严查处，并追究有关领导责任。 安全监督检查制度 1、矿长每旬组织一次安全隐患排查。 2、安监处负责每月组织一次全矿安全质量标准化检查。 3、生产科负责组织井下质量、顶板、火工品、月（旬）专项检查和停产、检修期间的收、开工检查。 4、保安区负责每月组织一次“一通三防”检查。 5、机电科负责每月组织一次机电运输检查。 6、工会负责每月组织一次职工代表视察。 7、武保科负责每半月组织一次“四防”安全检查。 8、矿团委每旬组织一次青安岗员上岗检查，各车间每周组织一次青安岗、网员上岗检查。 9、安检大队安检员负责每班责任区域的安全检查。 10、各地点作业前，值日安全员、班组长、跟班干部必须对工作面的安全情况进行全面检查、确认，并经安检员允许后方可作业。 11、检查人员对所经路线、作业地点的安全负责，对检查出的问题必须做到有检查、有落实、有整改、有复查。 12、每次检查必须形成记录，报安监处，并根据需要各自留存。 13、各种形式的检查可分别进行，也可联合检查。 安全技术审批制度 1、任何施工必须编制相应的规程和措施，必须严格按“五个一”（一工程、一措施、一例会、一案例、一办证）要求执行。 2、作业规程至少提前7天，掘进贯通措施至少提前3天，由矿副总工程师主持，有关职能科室及施工单位参加的会审，并报总工程师批示。 3、井下打钻探放水措施至少提前5天，安全技术措施至少提前1天，由职能科室及矿副总工程师审批。 4、井下及地面特殊地点施焊措施，必须经职能科室、通风副总工程师、机电副矿长、总工程师、矿长批示。 5、经会审的作业规程每月复审一次，复审严格按第一次会审程序进行。 6、采用新工艺、新方法，使用新设备、新材料必须经专业会议研究、制定安全技术措施，并由职能科室、副总工程师、总工程师批示。 7、安监处、生产科、机电科每月对使用的作业规程、安全技术措施进行检查，不符合施