制造部2013.总结暨2014.度计划.pptVIP

报告人：汪孔成 制造部2012年度总结暨2013年度计划 一、生产车间的改善规划 二、新增的设备/工装 三、设备利用率的统计 四、相关体系文件的建设 五、设备安全操作的相关培训 六、合理化建议的提出 七、2012年审核中相关内容的总结 八、2012年工作总结暨2013年工作展望 九、附件：对制造部部门管理工作的建议 目录： 一、生产车间的改善规划 2012年全年共委外制作产线标牌及生产类相关看板合计400百余块，这些看板的制作使车间的整体布局显得更加规范，产线的编排更加合理有序，让5S的实行有据可依,全年的5S检查不符合项较之去年显著减少。 为了提高员工在作业过程中的效率，根据考察于3月底引进了自动螺丝供给机设备共计18台，经统计此设备带来的效率提高至少1/2，同时这也为2012年度的制造部生产效率提升20%提供了强有力的后盾。 在4月份福建戴姆勒对我们的外审中防静电工作未达到相关要求，根据建议于5月份完成了制造部防静电门禁系统的安装，并以欧标严格执行防静电工作。 针对老化车/周转车在产品运输过程中无相关防护容易跌倒导致不良的现象，6月份通过购买相关材料以及协调部分人员的配合对车间共计30辆老化车/周转车进行了改制。 响应以人为本的生产理念，7月份将生产车间的相关废气烟尘的设备进行了整合，并提出了增加废弃排放装置的方案。方案于7月底得到 批准并于8月初实施