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建立关键绩效指标——KPI 企管顾问师；培训师 ；绩效管理研究员 实战经历 ●现任南京跃远企业管理咨询中心总监;首席培训师；中国书法家协会会员 ●现任江苏求职招聘网旗下——西文HR网络服务推广联盟首席执行官 ●现任中华教育训练发展协会理事 ●现任中国营销咨询网、中国营销传播网、品牌管理网、第一人力资源网、江苏求职招聘网等特约专栏顾问 ●曾任江苏双沟酒业股份有限公司宿迁泗洪分部市场总监 ●现任国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业培训师 ●现任国际注册人力资源管理师；美国领导力研究中心“情景领导”授权认证讲师 优势课程 ?国际品牌课程“管理教练”“情景领导” /企业成功战略/目标管理与绩效考核/激励性薪酬体系设计/企业文化与制度建设/无领导小组讨论/卓越团队建设与管理/面相识人 服务过的公司和学校 IBM,工商银行，普华永道，天地华宇，苏宁，可口可乐、江阴环宇集团，双沟酒业股份有限公司等 南京大学、河海大学、南京财经大学、南京信息工程大学、陆军指挥学院、南京工业大学、南京审计学院、南京晓庄学院、南京金陵科技学院等 联系方式QQ1761359854 一场热烈的家庭讨论 确定目标，寻找衡量指标，可以帮助我们把握成功。那么，通过什么样的方法可以寻找衡量指标呢？我们先看一个例子。有一个朋友JW，从事顾问行业多年，由于职业的缘故，缺乏锻炼，又比较喜欢吃肉，