IT项目管理 工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目 教学课件 郭宁 第6章 IT项目成本管理.pdfVIP

第6章 IT 项目成本管理 第6章 IT 项目成本管理 6.1 成本管理概述 6.2 项目成本估算 6.3 项目成本预算 6.4 成 本 控 制 学习目标： 1．掌握项目成本与成本管理的概念 2 ．理解IT项目成本的因素 3 ．掌握成本估算、成本预算的方法及技术 4 ．掌握挣值分析方法与挣值管理的优点 5 ．理解成本控制的原则与过程 6.1 成本管理概述 6.1 成本管理概述 6.1.1 项目成本与成本特点 1 ．全生命周期成本 2 ．常见成本的概念 （1）成本或收益 （2）直接成本 （3 ）间接成本 （4）沉默成本 3 ．IT项目成本的分类 3 ．IT项目成本的分类 （1）软件产品的生产不是一个重复的制 造过程，项目成本是以“一次性”开发过 程中所花费的代价来计算的。 从系统生命周期构成的开发阶段和 维护阶段看，IT项目的成本由开发成本 和维护成本构成。 其中开发成本由软件开发成本、硬件成本 和其他成本组成，包括软件的分析/设计费用 （包含系统调研、需求分析、系统设计）、实 施费用（包含编程/测试、硬件购买与安装、 系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统 切换等方面的费用。 维护成本包括运行费用（包含人工 费、材料费、固定资产折旧费、专有技 术及技术资料购置费）、管理费（包含 审计费、系统服务费、行政管理费）及 维护费（包含纠错性维护费用及适应性 维护费用等）。 （2 ）从财务角度来看，列入IT项目的成 本如下。  硬件购置费。  软件购置费。  人工费。  培训费。  通信费。  基本建设费。  财务费用。  管理费用。  材料费。  水、电、汽费。  专有技术购置费。  其他费用。 4 ．IT项目成本特点 4 ．IT项目成本特点 （1）人工成本高。 （2 ）直接成本低，间接成本高。 （3 ）维护成本高且较难确定。 （4 ）成本变动频繁，风险成本高。 5 ．影响IT项目成本的因素 5 ．影响IT项目成本的因素 （1）项目质量对成本的影响。 （2 ）工期对成本的影响。 （3 ）范围对成本的影响。 （4 ）管理水平对成本的影响。 （5 ）人力资源对成本的影响。 （6 ）价格对成本的影响。 6.1.2 项目成本管理过程 6.1.2 项目成本管理过程 （1）项目资源计划 （2）项目成本估算 （3 ）项目成本预算 （4）项目成本控制 （5）项目成本预测 6.2 项目成本估算 6.2 项目成本估算 6.2.1 项目成本估算过程 1 ．成本估算的依据 （1）项目范围说明 （2）WBS （3 ）资源需求 （4）资源单价 （5）分项工作时间 （6）历史信息 （7）资金成本参数 2 ．IT项目成本估算方法 2 ．IT项目成本估算方法 （1）自上而下的估算。 （2 ）自下而上的估算。 （3 ）自上而下和自下而上相结合的成本 估算。 3 ．软件开发项目成本估算过程 3 ．软件开发项目成本估