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退休适应性培训及其实施设计 本文作者(王晓莉),请您在阅读本文时尊重作者版权。 退休适应性培训及其实施设计 摘 要:在老龄化趋势的席卷下,企业的员工队伍中高龄员工的比例不断增加。而临近退休的高龄员工即将从规律的工作状态转向松散的退休生活,其中很多人因为缺乏心理和技能上的准备而提前陷入“退休综合症”的困扰之中。为解决此问题,日本和欧美企业的退休适应性培训可供借鉴。本文对退休适应性培训的由来和应用价值进行了分析,进而在国外企业特别是日本企业的经验基础上对我国企业实施此项培训的方法进行了探讨。 关键词:老龄化 退休综合症 退休适应性培训 通常,一个国家65岁以上的人口比率超过总人口的7%就被称为“老龄化社会”,而超过了14%就被称为“老龄社会”。从老龄化社会进入老龄社会,法国用了115年,英国用了47年,德国经过了40年,而日本只用了24年。中国在2001年就已开始进入了老龄化社会,而根据联合国的人口统计数据,中国将在2024年至2026年前后进入老龄社会,速度与日本大体相同。对企业而言,“银发浪潮”的到来意味着员工结构中高龄员工的比例增加,这些临近退休的员工不仅很有可能在退休之后面临“退休综合症”的考验,而且往往提早开始担忧退休之后的个人、家庭以及经济问题,甚至影响到其当下的工作表现。为此,如何使临近退休的人员调整心态,积极迎接和适应新的退休环境,是企业人力资源管理者亟待解决的重要问题