华帝企业分析毕业论.docVIP

2016届设计管理（论文） 题 目： 华帝企业分析 院 部： 建筑工程与艺术设计学院 专 业： 工业设计 2015年6月 目录 前言 （1）研究背景 （2）品牌战略管理的研究意义 （3）研究的方法和思路 认识华帝 企业简介 企业目标 企业文化 企业荣誉 品牌中心 品牌释义 品牌历程 品牌活动 品牌战略 广告鉴赏 工业设计大赛 四．产品中心 （1）产品分析 （2）产品优势 （3）华帝集成幸福厨房 （4）华帝业务组合 五．管理模式 （1）公司高层价值观分析 （2）华帝公司职能机构分析 （3）人力资源分析 六．销售服务 （1）品牌服务 （2）服务网点 （3）产品选购及保养知识 （4）常见问题解答 （5）华帝金牌导购学院 一．前言 (一)研究背景 随着全球一体化和因特网的发展，全球市场连成了一片，全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌经营、品牌竞争的新时代。中国实行有计划的市场经济以来国内的企业开始产生品牌意识，尤其加入WTO后，中国企业的品牌意识得到很大的加强，涌现出一大批成功的品牌和名牌。但是与此同时，很多的中国知名品牌却在退出或失去自己的市场。 品牌资产越来越成为一个企业最为重要的资产，企业一切的营销活动都围绕着为品牌资产增值来进行。品牌战略管理就是对于品牌资产的建立和管理，其研究内容包括了，对企业进行品牌的定位，根据定位的核心价值进行品牌设计，并运用营销和传播手段丰富和推广品牌，以及在品牌的成长和壮大过程中对于品牌的管理和维护的策略问题。 (二)品牌战略管理的研究意义 企业的品牌战略管理是站在全局的高度，去统筹和规划的，是一个体系，是一个系统工程，它具有长期性，连续性，系统性，全局性与全员性等战略特征，它需要企业以战略眼光，纵观全局，长期地，持续地操作，不可能一蹴而就。 品牌战略与指定企业的经营战略一样，是一个完整的战略管理过程，品牌战略需要一个从分析，规划，实施到评估控制的战略管理过程。 （三）研究的方法和思路 论文通过企业认识、品牌中心、产品中心、管理模式、销售服务等方面去探讨，研究出华帝企业成功的原因。 二．认识华帝 (一)企业简介 华帝股份有限公司 （股票代码 002035）成立于2001年11月28日，其前身中山华帝有限公司成立于1992年4月。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。 目前，华帝产品已形成灶具（燃气灶、沼气灶）、热水器（电热水器、燃气热水器和太阳能热水器）、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种，燃气灶具成为中国灶具领导品牌，燃气热水器、抽油烟机分别进入全国行业三强。2006年4月28日，华帝股份获批成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商；2008年3月，华帝股份成为北京奥运会祥云火炬制造商。　　 公司的目标是继续以“持续稳健、专业化、高品质、高技术、高档次”为发展模式，致力于做全国厨卫领导品牌，成为全球有影响力的厨卫制造和服务商，成为世界上最具竞争力、被公众及投资者认为是卓越的具有文化特色的专业企业。 (二)华帝的过去总结 1、1992年，七个各有所长的人在中山创立华帝燃具有限公司。 2、创业初始，华帝把产品定位在高质量、高品位和高价格上，确立了其生产燃气灶具“中国精品”的经营理念。 3、产品以绿色为主调，给人以强烈的视觉冲击，同时店面产品的摆放都按规定的形式进行，统一销售终端形象。 4、在营销网络构建上，华帝率先实行区域独家代理制度，与经销商形成利益共同体。 5、1998年，华帝的营销网络是灶具行业最健全的，拥有300多个经销点。 6、1994年，华帝组建集团公司，主营燃气灶具，实现了除极少关键部件进口外其他零部件全部自己生产。 7、1995年，华帝一跃成为国燃气灶具行业的龙头老大，并在此后三年蝉联中国燃气灶具市场销量第一的桂冠。 8、1997年华帝公司还是进行了大的改革，引进大量技术人才、管理人才，成立新产品开发项目组，大大缩减了产品开发周期。当然，其总销售额也达到了4亿，远远领先竞争者 华帝总裁黄启均 1962年出生， 广东中山人 1978年至1992年,在中山市百得燃具有限公司任技术员、营销经理。 1992年,和七位合作伙伴共同创立中山华帝燃具有限公司。 1992年至2000年,任中山华帝燃具有限公司营销副总、董事、执行董事等职，兼任原广东华帝集团有限公司董事、中山市九州燃气具实业有限公司董事。 2001年11月,被聘任为中山华帝燃具股份有限公司总经理。一向随和的他带领着华帝员工上下齐心，经过多年不懈努力，终于获得中国名牌战略推进委员会的认可，使华帝灶具获得了