IPMP培训纲要（第1部分项目与项目管理）.ppt

第一部分项目与项目管理 中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西 北 工 业 大 学 管 理 学 院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理 培 训 目 标 了解项目管理的发展及其应用 了解项目的定义和特征 了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容 了解项目管理与企业发展的关系. 新的商业环境及其动力的挑战 特点： 不确定性的时代--瞬息万变 市场竞争日趋激烈化、国际化 客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化 技术发展日新月异。 导致的变更： 企业必须应变多变的市场环境 目标的实现更加注重时效 企业运作业务日趋具备了项目的特色 新环境下企业管理所面临的主要问题 权力分散的问题 责权对等的问题 应变能力的问题 降低成本的问题 降低风险的问题 人员进出的问题 企业与员工共同发展的问题 产品生命周期缩短的问题 顾客需求多样化的问题 组织形式变更的问题. 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 IBM、花旗银行(Citybank)、摩托罗拉(Motorola)、美国运通(American Express)、ATT等成功企业的经验是： 企业项目化管理是企业迎接挑战，面向未来，增强竞争力的有力武器 这些成功的企业已经学会如何驾驭项目管理的能力，并将它转换成一套组织的哲学 这些公司已被视为由「项目组合」而成的动态企业，并采用项目化的管理理念处理他们日常的经营活动 项目管理的重要性 著名管理顾问Tom Peters指出： 在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键 著名管理专家David Cleland认为： 战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用 一、项目管理的发展及其应用 1.项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 ■ 传统的项目和项目管理起源于建筑业(20世纪30年代初期到50年 代初期。 特征：采用横道图进行项目的规划和控制） ■ 近代项目与项目管理开始于大型国防工业（20世纪50年代初期到70年代末期。 特征：开发和推广应用网络计划技术） ■ 现代项目管理与其它学科的交叉发展（20世纪70年代末到现在。 特征：发展成为一门较完整的独立学科体系） 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1960年 美国项目管理学会，成立于1969年 欧美发达国家项目管理的应用 美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理； 70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了中型企业； 到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也在此过程中逐步发展和完善； 到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。 今天，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛应用于各种类型的企业中。 2.项目管理的发展过程 3.项目管理学科和其它学科领域的关系 一般公认 项目管理 知识和做法 4.国际项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 5.国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 6.当今国际项目管理发展的三个热点 证书制热 培训热 软件热 7.国内项目管理专业组织 中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有13年的历史 举行了四次国内项目管理学术会议、两次国际会议 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展 8.国内项目管理的发展动态 中国项目管理学科体系的成熟 C-PMBOKC-NCB的证书出