基于平衡记分卡的ppt.pptVIP

本文观看结束！！！ 125850979 蒋瀛元 课题的来源及意义 A基金管理公司来言,基金管理公司属于人才密集型企业，人力资源是公司的中最重要的组成部分，企业的战略目标需要靠人才来实现，将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来，在企业内部形成上下一统的局面，无疑是实现企业的发展战略目标，提高企业竞争力的重要手段。从目前的绩效评价系统来看，仍是以财务绩效评价方法为主，这种围绕企业财务绩效评价和财务目标建立的传统的财务绩效评价体系，战略导向不够明显，与企业长期战略目标关系不够紧密，不能够充分满足公司新时期战略目标的需要。因此，为了科学、准确、有效地测量A基金管理公司经营管理绩效，在不断改进、完善、补充原本公司内部绩效评价指标体系的前提下，以先进战略管理工具的理念为基础，构建适合于战略管理背景、也适合于公司新时期发展需要的全新的企业战略绩效评价指标体系，就显得十分必要，且势在必行。 国外研究现状及评述 卡普兰教授和诺顿于1992年在《哈佛商业评论》上发表了第一篇关于平衡记分卡的论文,论文题为《平衡记分卡：提高绩效的衡量方法》一文，标志着平衡记分卡理论的诞生。自1998年业绩管理协会(Performance Management Association)举办的学术会议中，卡普兰和诺顿有关平衡记分卡的文章始终高居“大会入选论文引用文献之首”，平衡记分卡己不容置疑的成为业