企业管理实务实过程化考核手册.docVIP

企业管理实务实训过程化考核册 第一阶段 团队建设 一、组织准备阶段 团队情况 团队名称 CEO联系方式 首席执行官CEO 营销总监CMO 生产总监COO 财务总监CFO 人力总监CHO 物流总监CLO* 信息总监CIO* 采购总监CPO 团队口号 团队LOGO 及释义 1、模拟公司的组织结构 1.1.组织结构图 1.2部门主要职能 职能部门 企业任务 工作内容 说明 市场部* 营销规划营销方案 市场开拓 营销投入 资格认证 生产部* 组织生产 产品研发 厂房购买、出售与租赁 生产线购买与出售 产品生产 物流部* 采购原料 采购提前期 原料订单 库存管理 原料库 成品库 财务部 会计核算财务管理财务运营 现金库 银行贷款 应收应付 综合费用 行政部 战略管理 企业文化 发展规划管理制度 发展战略 形象宣传 企业规划 制度建设 人力资源部 岗位设计 人力规划 绩效考评 岗位设计 职责范围 绩效考评 2、角色扮演者的岗位职责 CEO CSO COO CFO CHO CIO 二、企业基本情况描述  第二阶段 仿真运营 第一年经营实训 一、第一年实训目标 掌握模拟规则