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白皮书
V M w a r e V i e w 业务价值之定量分析
赞助商：VMware
Michael Rose Randy Perry
2009 年9 月
I D C 观点
IDC 对使用 VMware View 部署集中化虚拟桌面 (CVD) 计算环境的公司进行了一项分
析。分析表明，在这项技术中的投资能够带来可观的业务价值以及很高的投资回报率
m
o (ROI)。我们的分析还得出如下结果：
c
.
c
d
i
w. 与使用非托管 PC 的公司相比，部署VMware View 的公司每年每个受支持的最终
w
w 用户平均节约 610 美元以上。这些节约来自设备成本和 IT 职员支持成本（480 美
5 元以上）的降低以及工作效率的提高（减少停机时间，节省 130 美元以上）。
1
0
4
.
5 与没有随 VMware View 部署 ThinApp 和 View Composer 的公司相比，利用
3
9
8. VMware View Premier 中提供的先进能力 （例如ThinApp 应用程序虚拟化和View
0
5
Composer 映像管理）的公司每年进一步节约122 美元。
真
传
为了尽可能提高采用集中化虚拟桌面的价值，公司必须了解对该平台的一些限制因
0
0 素，例如性能、移动访问和数据中心容量。
2
8
.
2
7
8
.
8
0 方法论
5
话
电 IDC 对已经部署VMware View 作为CVD 平台的 IT 专业人士进行调查，并以此为基础
A 建立了投资回报率模型。IDC 通过以下三个步骤来确定投资回报率的估计值。
S
U
1
0 度量因为运营成本减少（硬件和软件合并、避免聘用职员）、运营效率提高、收入
7
1
0 提高、用户工作效率改进带来的节约。
A
M
, 查明在部署解决方案中所作的投资以及相关的培训和支持成本。
m
a
h
g 预测三年期的成本和节约，并计算所部署的解决方案的投资回报率和回收期。
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i
m
a
r
F
在计算部署解决方案的投资回报率和回收期时，IDC 使用在这三年中所节约资金的净现
t
e 值(NPV)。所节约资金的净现值是通过将贴现后三年投资减去贴现后三年效益得出的。
e
r
t
S
IDC 使用 12% 的贴现系数，计算此项资本如果用于其他投资时能够实现的回报 （机会
n
e
e 成本）。
p
S
5
: IDC 在计算中使用以下假定：
部
总
球
全 IDC 将时间值乘以负荷工资 （工资+ 40% 的福利津贴和管理开销），对因 IT 效率
提高而带来的节约进行量化。
因为解决方案的效益在部署期间还不能够完全发挥出来，IDC 以每个月为基础按比
例分配这些效益，并从第一年节约的资金中为这段部署时间减去适当的金额。
在本白皮书中所列出的投资回报率和回收期的估计值，代表 IDC 对通过成功部署
VMware View 而实现的总体业务价值的估计值。在这些部署当中，VMware View 或者
作为用于管理用户的平台（否则通过传统的工具很难对这些用户进行控制），或者作为
整体桌面环境中同类区段
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