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以服务代替领导:
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SOA的实践
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刘天栋
大中华区销售总监
企业的挑战
企业的挑战
增加营业额 提供灵活的业务模型
建立新的市场, 利用 更快速的响应市场变化
现有系统创造新的价值
需要一种支持资源动
降低成本 降低风险
消除重复系统,提高重用 态链接的架构。 这 改善对业务操作的可
率,加快推向市场的速度 些资源就是与业务相 视性
对应的“服务”,它们
可以被组合成复杂功
企业级的业务集成 能满足业务需求。 减少与外部业务伙伴
集成企业长期建设的、彼 连接的周期和成本
此孤立的应用/系统 从手工转向自动处理,
灵活的交易处理模式
企业的挑战
企业的挑战
• 品质问题—数目庞大的保修成本
汽车业
• 多供应商系统集成问题
• 费用增加,响应时间慢,病历质量低
医疗业
• 不断增加的将付款人、供货商和医院信息系统集成的压力
• 从传统的生产转向按配置下单
电子业
• 缺乏支持灵活的客户化定单的批量生产能力
• 信息孤岛,冗余和没被合理使用的数据
银行业
• 快速开发和实施新产品、服务的压力
• 现有数据不断增加的指标 (如 RFID), 但无法有效利用
零售业
• 为得到实时信息需要优化供应链
• “信息孤岛” 结构— 诸多的遗留系统和异构的环境
保险业
• 没有客户的单点视图(增加新客户、自助服务、计费、客户关怀)
但是 ???
“ 目前神秘而混乱的IT基础架构, 已经成为大多数公司在采取战略行动时,
所面临的最大障碍,” – McKinsey Flexible IT, Better Strategy”
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