招商会发言稿.docVIP

各位领导、各位来宾大家好！首先，我代表全体员工，对光临的各位领导、各位来宾表示衷心地感谢！经过多的紧张，在各级领导、各届朋友的关心支持下， 楼层 主题 业种 B1F 主题：超市大卖场 丹尼斯大型综合超市 1F 主题：精品名品 都市流行 化妆品、金银珠宝、女鞋、钟表、箱包皮具、名品廊、医药保健、特色店，手机 2F 主题：名媛新贵 新潮时尚 少淑女装、少女休闲、贵妇装、田园民族装、内衣、女士护理中心、个性女装、坤包、流行杂货、童装童玩、儿童乐园、流行配饰世界、时尚咖啡厅、特色店 3F 主题：绅士精品 运动休闲 绅士正装、商务休闲、绅士皮鞋、绅士单品、流行服、男式内衣、户外运动用品、运动装、绅士皮具 4F 主题：餐饮特色 温馨生活 数码体验店、小家电、音像超市、家居床品、家居饰品、书城、办公文化用品、风味广场特色餐饮西餐厅、琴行、玻璃陶瓷 市场是在不断变化、不断运动中发展的，变是绝对的、经常的、无条件的，谁也无法掌握它的变数。而不变是相对的、暂时的和有条件的。这就决定了零售经营不可能有固定的模式，任何一种经营模式，都是特定的经营理念在特定环境下的理性选择。家乐福不同沃尔玛、物美不同于百联，即使是同家电专卖店，国美、苏宁、大中、永乐的商品可能是同质化的，但都存在着差异化的经营。所以，经营模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否则，沃尔玛就成了沃尔玛，家乐福就不是家乐福了，国美也就失去其龙头地位，百联、大商、物美都会黯然失色。 ????但是，零售业的管理是有原则的，从人到物、从资金到商品，管理是不可随意的，必须遵循一定的规律、规则和规矩，这是市场运行规律、国际惯例和特定条件下制度的使然。而经营特色才能产生超乎社会平均利润的超额效益，特色就是竞争力，特色就是企业的模式，特色就是错位经营，特色是在激烈的市场竞争中的生存之本。 ????零售业经营中的变与不变是哲学中的辩证关系，在变化中趋于稳定，形成自己的独特模式，而在稳定中蕴含着变化，以适应市场的发展。变是绝对的，变是趋势、变是适应、变是活力，变在创造着企业的魅力和特色，而不变则是相对的，包括企业的理念文化、人员机构、制度规章，都要保持相对的稳定。因此怎样处理好经营中的变与不变的关系，就成为发展的战略选择。 坚持变不变的变的是经济形势，不变的是零售业的社会责任。 变的是经营方式，不变的是企业的诚信。 变的是价格，不变的是价值观念。 变的是客流，不变的是以人为本的精神。??变的是营销策略，不变的是企业文化。变的是人员流动，不变的是人才的培养。 变的是信息，不变的是科学管理。 变的是竞争对手，不变的是竞争意识。 变的是合作伙伴，不变的是双赢战略。 变的是市场环境，不变的是不断创新的精神。