新工程招投标与合同管理 教学课件 王秀燕 第7章建设工程合同的实施管理.pptVIP

* 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 工程招投标与合同管理 engineering bidding and Contracting Management 7.1 概述 7.2 合同分析及合同交底 7.3 工程合同实施控制 7.4 工程合同变更管理 7.5 合同资料的文档管理 第7章 工程合同的实施管理 7.1.1 工程项目实施中合同管理的任务 7.1.2 承包合同各方合同管理的主要工作 7.1.3 合同实施保证体系的建立 7.1 概述 7.1.1工程项目实施中合同管理的任务 1.建立合同实施的保证体系 2.对合同实施情况进行跟踪 3.进行合同变更管理 4.日常的索赔与反索赔工作 7.1 概述 7.1.2承包合同各方合同管理的主要工作 1.业主方合同管理的主要工作 2.承包方合同管理的主要工作 7.1.3合同实施保证体系的建立 在施工项目中设有专职的合同管理人员,使现场的合同管理专职化 2. 落实合同责任，实行目标管理 3. 规范合同管理工作程序 4. 建立内部合同审查批准制度 5. 建立内部合同会签和印章制度 6. 建立文档系统 7. 执行严格的检查验收制度 8. 建立报告和行文制度 7.1 概述 7.2.1 合同分析的必要性及要求 7.2.2 合同分析的内容和过程 7.2.3 合同交底 7.2 合同分析及合同交底 7.2.1合同分析的必要性及要求 1.合同分析的必要性 2.合同分析的要求 7.2 合同分析及合同交底 7.2.2合同分析的内容和过程 1.合同总体分析 2.合同的详细分析 3.特殊问题的拓展分析 7.2.3合同交底 1. 对项目管理人员和各工程小组负责人进行合同交底 2. 在进行合同交底时,应首先将各种合同事件的责任分解落实 到各工程小组或分包商 3. 加强合同实施前和其他相关方面(业主、监理工程师、分包 商)的沟通,召开协调会议,落实各种安排 4. 在合同实施过程中必须进行经常性的检查、监督，对合同做 出解释 5. 合同义务的完成还必须通过相应经济手段来保证 7.2 合同分析及合同交底 7.3.1 合同控制依据、程序和方法 7.3.2 合同实施监督 7.3.3 合同跟踪 7.3.4 合同诊断 7.3.5 合同实施后的评价 7.3工程合同实施控制 7.3.1 合同控制依据、程序和方法 1.合同控制依据 2.合同控制程序 3.合同控制的方法 4.合同控制措施 7.3 工程合同实施控制 7.3.2 合同实施监督 1.工程师（业主）的实施监督 2.承包商的合同实施监督 7.3.3合同跟踪 1.合同跟踪的作用 2.合同跟踪的依据 3.合同跟踪的对象 7.3 工程合同实施控制 7.3.4合同诊断 1.合同执行差异的原因分析 2.合同差异责任分析 3.合同实施趋向预测 7.3.5合同实施后的评价 1. 合同签订情况评价 2. 合同执行情况评价 3. 合同管理工作评价 4. 合同条款分析 7.3工程合同实施控制 7.4.1 合同变更的原因 7.4.2 合同变更的程序 7.4.3 合同变更的影响 7.4.4 合同变更的处理要求 7.4.5 合同变更责任分析 7.4.6 合同变更中应注意的问题 7.4 工程合同变更管理 7.4.1合同变更的原因 1）业主新的变更指令，对建筑新的要求 2）由于设计的错误，必须对设计图纸作修改 3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或计划变更 4）由于产生新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划，或由于业主指令，或由于业主的原因造成承包商施工方案的变更 7.4 工程合同变更管理 7.4.1合同变更的原因 5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护 要求、城市规划变动等 6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款 7）合同双方当事人由于倒闭或其他原因转让合同，造成合同当事人的变化 7.4 工程合同变更管理 7.4.2合同变更的程序 1.提出工程变更 2.工程变更的批准 3.工程变更指令的发出及执行 7.4 工程合同变更管理 7.4.3合同变更的影响 1）定义工程目标和工程实施情况的各种文件 ，都应作相 应的修改和变更 2）引起合同双方，承包商的工程小组之间，总承包商和分包商之间合同责任的变化 3）有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等，对此也应有相应的补偿 7.4 工程合同变更