《《乔布斯管理日志》｜成功企业家的思想精髓系列读本[》.docVIP

·····································史蒂夫·乔布斯管理日志 第一部分 第 1 节：前言(1) 前言 “角斗士”乔布斯：我的人生狠字当头 乔布斯的声音尖细、微弱，甚至空洞得有些奇怪。事实上，乔布斯不算特别高，大约 1.78 米，比人们想象中的矮。但是，他就是有办法让人迷醉。有一次，盖茨专门拿乔布斯的 演讲录像作分析，结论是“这家伙太可怕了，简直是个销售天才” 。 乔布斯身上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板” ，吉姆·科林斯称他为 “商界贝多芬” ，硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”《经济学人》则将乔布斯比做伟大的皇帝拿破仑…… 乔布斯身上也有不少中国标签，他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破洞天；他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、 主见和雄辩；他是潘石屹眼中的冒险商人——敏锐、狂热以及坚韧。 但是，这些都不是本书想要终极寻找的！ 穿越众多围绕在乔布斯身边的标签、关键词、赞美和谩骂，我更愿意用另一个全新的词 汇——角斗士。 “角斗士”是被李普曼所大力推崇的一种领导风格，这种领导者拥有强大的信仰和价值观，令人为之奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功，光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，大多数 CEO 都有这种“角斗士” 气质，而乔布斯则是山之巅峰。 乔布斯的“角斗士”风格有几个关键所在： 我的人生“狠”字当头。 乔布斯的“狠”不是“小狠”——强权、刻薄、蛮横、震慑，尽管这些都是乔布斯的领导风格——而是“大狠” ，一种改变世界的决心、使命和强大的驱动力。你可以从乔布斯诸 多人生的关键时刻中，发现这种“狠字当头”的东西。这种“狠”已经变成一种信仰和价值观，甚至融入苹果公司的空气，变成一种奇妙的地心引力。比如，即便是一款小小的音乐播放器iPod，在乔布斯眼里，也是“以微小方式改变世界”的工具。从行为科学上讲，动机是所有力量之源——动机产生需求，需求引发愿望，愿望驱动行为。什么是乔布斯的“狠”之动机？这种动机一定跟乔布斯独特的童年有关，据乔布斯在霍姆斯特德中学读书时的好友费尔南德斯回忆，高中时的乔布斯，一定已经知道自己是被收养 的，乔布斯的妹妹贝蒂皮肤较黑，看起来很有墨西哥人的味道，兄妹间外表的差异很大。像 乔布斯这样聪明的小孩，心中肯定已经有了疑问。这种莫名的不安感，刺激他追求生命的真 谛。在这个追寻过程中，他做过恶作剧高手，他做过黑客，他是一名素食主义者，他是禅修爱好者，他是设计大师……我更愿意把这种天人交战的“不安” ，视作乔布斯个人强大能量 的源头。 第一部分 第 2 节：前言(2) “只会当船长”的领导者。 乔布斯的故事告诉我们， 领导者和管理者是截然不同的两种岗位， 虽然我们经常将它们混为一谈。正如领导力与变革大师约翰·科特的提醒：领导与管理截然不同，管理与处理复杂情况有关，而领导与应对变革有关。没错，领导者与应对变革有关。乔布斯虽然在管理上经常背负骂名，但他却是一位变革大师。早期，他重新定义消费电脑的含义；被赶出苹果公司后，他用皮克斯重新定义了科技+创意的意义；重返苹果公司后，他重新定义了消费电脑 的新概念； 他重新定义了数字音乐产业的想象； 他甚至重新定义了一家硬件公司的未来—— 变“硬”为“软” ；他也重新定义了智能手机业的版图；即便是身患癌症，他仍以变革的方式颠覆传统；现在，他正重新定义平板电脑的未来…… 有一次，乔布斯一家乘游艇观光时，乔布斯的小孩里德对汹涌的波浪感到非常恐惧，于是乔布斯要求船长返回到岸边。船长拒绝了乔布斯的要求，因为船上还有其他几名乘客，而且波涛会平息的。于是乔布斯就打电话叫来了一艘救生艇，带里德回去了。这是 1997 年， 乔布斯已经 42 岁，他说：“我自己就是航船的船长，只会领导不会服从。 ”20 世纪 90 年代， 乔布斯习惯称自己为“航船的船长” ，他也是 PC 业的“船长” ，这才是领导者的本质。 伟大的产品挑选人。从人的角度看，IT 产业有一个本质，那就是一定要有伟大的“产品挑选人”是硅谷风险资本在新创公司中识别产品高人的一个术语。根据惯例，新成立公司的第 一个产品必须成功，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。但是，很多新创公 司只是拥有一群有才华与想法的工程师，却没有想出要开发什么产品，这时候，就必须有一 位知道该开发何种产品的“产品挑选人”来指导，他所拥有的核心技能就是从众多想法中挑 选出最关键的。 做好这个“产品挑选人”很难很难，用《孙子兵法》里的话说，这是个“运用之妙，存 乎一心”的活。你要把握趋势，经历过 N 次重大失败，能搞定研发团队，还要找到合适的 商业