第4讲企业成长战略规划c.ppt

第4讲 企业成长的战略规划 一、为什么学习战略管理？ 二、战略管理与战略性思维 三、企业成长战略基本形式 与实现方式 四、战略联盟与企业并购 五、基于核心竞争力的内部 能力分析 六、战略环境分析的体系 七、战略方案的制定 企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持企业持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 -企业未来的生存和发展问题是制定战略的出发点和归宿。 -战略确定的依据是对内外部环境条件的分析。 -战略的内容是对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。 -战略的实质是帮助企业建立和维持竞争优势。 什么叫战略管理？ 战略管理：围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。 战略管理的本质： 战略管理是整合性的和最高层次的管理理论； 战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能； 战略管理的目的是提高企业对内外部环境的适应性，使企业做到可持续发展； 战略决策是一个直觉和分析相结合的思维过程。 对战略管理的呼唤 ——一个激情年代的终结 在摆脱旧体制束缚的改革之初，中国企业界和企业家形成了一股不可遏制的投资和扩张冲动。在过去的20多年里，中国企业已经数度经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业轰然瓦解，“泰坦尼克现象”此起彼伏。